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                      公司新聞
                      

                      卡特彼勒如何與供應塑料撕碎機怎樣商實(shí)現“數字化對接”？
                      

                      
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在上周的推送《硬核!推動(dòng)“量變到質(zhì)變”，且看卡特彼勒在華發(fā)展供應鏈之路》中，小編為大家講述了卡特彼勒的中國供應商，如何通過(guò)不懈努力，實(shí)現了從“立足中國，服務(wù)中國”，到“立足全球，服務(wù)全球”的目標的。
　　如果你覺(jué)得故事太精彩，還沒(méi)看過(guò)癮，小編今天就接著(zhù)給大家講講，卡特彼勒是如何通過(guò)先進(jìn)的管理方式和數字化對接，幫助供應商不斷發(fā)展進(jìn)步的。
親如一家人
　　視供應商為企業(yè)的延伸部分，這是卡特彼勒供應商戰略取得成功的關(guān)鍵。

卡特彼勒全球副總裁陳其華參牛被撕碎機撕碎視頻觀(guān)天成自控
　　卡特彼勒對供應鏈價(jià)值和能力有著(zhù)明確的認知和穩定的策略。在確定由卡特彼勒自身的零部件工廠(chǎng)負責發(fā)動(dòng)機及部分液壓和傳動(dòng)系統的基礎上，卡特彼勒將絕大多數的零部件交給供應商，就長(cháng)期發(fā)展而言，這一舉措使卡特彼勒與供應商的關(guān)系更為緊密和穩定，親如一家。
　　質(zhì)量是卡特彼勒最核心的競爭力之一。全球的零部件企業(yè)必須通過(guò)從質(zhì)量、成本、物流、研發(fā)和管理等五個(gè)方面(QCLDM)嚴苛的評估，才能成為卡特彼勒的供應商。

卡特彼勒如何與供應商實(shí)現“數字化對接”？
　　為了讓中國供應商能夠盡早達到卡特彼勒的質(zhì)量標準，卡特彼勒將工廠(chǎng)內部實(shí)施六西格瑪質(zhì)量管理體系、卡特彼勒生產(chǎn)系統、精益制造體系等全面推廣到供應商的制造工廠(chǎng)。
　　卡特彼勒還派出自己的骨干技術(shù)人員進(jìn)駐供應商的工廠(chǎng)，他們的任務(wù)一般分為三個(gè)階段：直接指導供應商;由供應商自己實(shí)施相關(guān)項目，卡特彼勒技術(shù)人員提供咨詢(xún)，答疑解惑;供應商獨立完成項目，卡特彼勒技術(shù)人員只進(jìn)行審核，以確保零部件質(zhì)量。有時(shí)，供應商努力五年之久才成為卡特彼勒的供應商。

卡特彼勒如何與供應商實(shí)現“數字化對接”？
　　除了分享、培訓及部署制造生產(chǎn)方面的標準和體系，卡特彼勒也在供應商合作伙伴的企業(yè)管理、文化建設方面給予幫助和支持?？ㄌ乇死諆炔康闹袊I(lǐng)導力發(fā)展項目常會(huì )邀請供應商的管理人員參加。類(lèi)似這樣的幫助支持了中國供應商培養第二代企業(yè)領(lǐng)導人，也使他們有機會(huì )更好地了解卡特彼勒的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)。
　　隨著(zhù)中國供應商技術(shù)能力的提升和實(shí)踐經(jīng)驗的積累，他們在卡特彼勒的新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中也正發(fā)揮越來(lái)越大的作用。十年前，中國供應商幾乎不參與卡特彼勒新產(chǎn)品研發(fā)一臺撕碎機多少錢(qián)，純粹按照設計圖紙制造。但是在最新發(fā)布的、由包括卡特彼勒徐州在內的工廠(chǎng)制造的易拉罐鋁鐵分解撕碎機下一代液壓挖掘機，在設計圖紙出來(lái)之前，中國供應商就開(kāi)始提供反饋和建議，參與前期設計開(kāi)發(fā)。中國供應商的質(zhì)量和能力已經(jīng)得到了市場(chǎng)的充分驗證和肯定。
數字化對接
　　未來(lái)如何更好地管理和提升本土供應商體系，卡特彼勒的方案是“數字化”。

卡特彼勒如何與供應商實(shí)現“數字化對接”？
　　卡特彼勒目前正在實(shí)施“供應商協(xié)作云”試點(diǎn)項目，其理念是把所有供應商放到云端，整合為一個(gè)信息生態(tài)系統。整個(gè)供應鏈都在一個(gè)統一的平臺，對主機廠(chǎng)完全可見(jiàn)，類(lèi)似于電商企業(yè)，商戶(hù)出貨以后，買(mǎi)家能實(shí)時(shí)了解貨物的配送流程和狀態(tài)。
　　卡特彼勒與供應商協(xié)同，在供應商內部也部署實(shí)施數字化。比如，結構件供應商的數字化系統上線(xiàn)以后，它的數據、制造流程和價(jià)值鏈，將與卡特彼勒的價(jià)值鏈對接互聯(lián)。以前是產(chǎn)品出廠(chǎng)以后到了客戶(hù)端，卡特彼勒才確切知道產(chǎn)品的具體情況，現在可以通過(guò)云技術(shù)和大數據，進(jìn)入供應商制造系統的內部，實(shí)時(shí)了解產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)和關(guān)鍵制造流程，不僅可馬鞍山亞德撕碎機以讓卡特彼勒對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量有更加全紗管紙撕碎機面的了解，也能夠用最短時(shí)間通過(guò)數據發(fā)現并解決可能出現的問(wèn)題。
　　同時(shí)，卡特彼勒也可以根據大數據分析，決定由哪家供應商來(lái)提供零部件更能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。此外，這也將減少卡特彼勒采購部門(mén)和供應商的溝通時(shí)間，提高雙方合作效率。

卡特彼勒如何與供應商實(shí)現“數字化對接”？
　　從“0”到“300”多家，卡特彼勒中國供應商的發(fā)展不僅是量的變化，更是質(zhì)的飛躍。中國供應商在參與卡特彼勒制造業(yè)務(wù)的過(guò)程中不斷成長(cháng)壯大，卡特彼勒的制造網(wǎng)絡(luò )也因為有了中國供應商的支持而變得更加堅實(shí)、靈活和高效。一個(gè)高質(zhì)高效的本地化供應鏈是卡特彼勒在改革開(kāi)放的中國實(shí)現其行業(yè)價(jià)值的最佳例證，也是其打造自身卓越制造體系的核心舉措之一。在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上，卡特彼勒與中國供應商合作伙伴將以實(shí)力和創(chuàng  )新繼續推動(dòng)本地制造業(yè)的升級，以實(shí)干成就產(chǎn)業(yè)鏈智造的夢(mèng)想，為中國制造轉向高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。責任編輯：梁菲

                      
						
						
						
						
						
						
						
						
						
						
						
						
					
                        


                      

                      

 


                      

                      

                      

                      


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