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TC二手木材撕碎機貼吧O – 企業(yè)利潤的寶藏

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董良博士，設備資產(chǎn)管理專(zhuān)家筆者長(cháng)期從事企業(yè)設備資產(chǎn)管理項目和咨詢(xún)，經(jīng)歷涉及大量國內外企業(yè)，涵蓋外企、國企、私企和股份制企業(yè)等類(lèi)型。近10多年一直在SKF從事企業(yè)設備資產(chǎn)管理服務(wù)的業(yè)務(wù)。近期還合作翻譯出版了美國特里.威爾曼先生的《對標最佳實(shí)踐：維護維修、可靠性和資產(chǎn)管理》一書(shū)。本文筆者根據自己的經(jīng)歷和感悟，探討新形勢下企業(yè)設備資產(chǎn)管理以及制造型企業(yè)服務(wù)化的新思維，希望對組織和個(gè)人能夠有所啟示和幫助。 1.新形勢縱觀(guān)全球的宏觀(guān)形勢,世界正在從工業(yè)社會(huì )進(jìn)入到知識社會(huì )（也稱(chēng)后工業(yè)社會(huì )）。美國哈佛大學(xué)教授、著(zhù)名的社會(huì )學(xué)家和未來(lái)學(xué)家丹尼爾·貝爾在他的《后工業(yè)社會(huì )的來(lái)臨》（1997:9）一書(shū)中說(shuō)：“如果工業(yè)社會(huì )以機器技術(shù)為基礎，撕碎機刀片百度圖片后工業(yè)社會(huì )則是由知識技術(shù)形成的。如果資本與勞動(dòng)是工業(yè)社會(huì )的主要結構特征，那么信息和知識則是后工業(yè)社會(huì )的主要結構特征?！敝R社會(huì )的特征是社會(huì )以知識經(jīng)濟為主體，強調借由知識的不斷創(chuàng )新、累積和應用，引導產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)濟轉向服務(wù)經(jīng)濟，從而促進(jìn)組織和社會(huì )的成長(cháng)與發(fā)展。全球化和知識社會(huì )的新形勢對中國工業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)生了巨大的影響。典型的現象是產(chǎn)品豐富、反應迅速、產(chǎn)能過(guò)剩和價(jià)格透明，進(jìn)而客戶(hù)對制造商/供貨商的要求越來(lái)越苛刻。這對傳統的關(guān)注產(chǎn)品和銷(xiāo)售的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式提出了巨大的挑戰。企業(yè)都在思考和探索新的經(jīng)營(yíng)戰略和業(yè)務(wù)模式來(lái)應對市場(chǎng)的變化和滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。 2.企業(yè)設備資產(chǎn)管理企業(yè)的使命是為股東、員工和社會(huì )提供價(jià)值，而企業(yè)存在和發(fā)展的基礎是利潤。如何在新形勢下增加利潤是企業(yè)決策者以及所有員工都在思考的問(wèn)題。企業(yè)投資購買(mǎi)、運營(yíng)和維護生產(chǎn)線(xiàn)裝置和設備，以期生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品并銷(xiāo)售得到收入并實(shí)現盈利。圖1示意了企業(yè)設備資產(chǎn)管理和企業(yè)財務(wù)策略及企業(yè)目標之間的關(guān)系（威爾曼2015《對標最佳實(shí)踐：維護維修、可靠性和資產(chǎn)管理》）?？梢钥闯銎髽I(yè)增加利潤源于兩個(gè)方面，即增加收入和減少費用。增加收入源于增加設備可用度和產(chǎn)能，而減少費用則要減少運維成本和投資的資金成本。這就是管理企業(yè)全部設備資產(chǎn)、一類(lèi)設備或一臺設備的原則。提升利潤和股東價(jià)值導致公司采用績(jì)效指標如資產(chǎn)回報率（ReturnonAssets-ROA）。用最簡(jiǎn)單的術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，這個(gè)指標是利潤除以提供利潤的資產(chǎn)的投資，這廢鐵壓包撕碎機視頻是公司和股東都關(guān)注的。和設備資產(chǎn)管理相關(guān)的另一個(gè)詞是總擁有成本，英文是TotalCostofOwnership,簡(jiǎn)稱(chēng)TCO。圖2示例了TCO由三部分構成，即擁有成本、故障成本和合規成本。 TCO的成本元素在企業(yè)里通常是由不同的職能部門(mén)管理的，可能涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、維修、采購、財務(wù)、庫存和安全環(huán)保等。每個(gè)部門(mén)都有自己的評價(jià)和考核的績(jì)效指標以及管理方法，例如采購的低價(jià)中標、維護維修的年度費用、庫存的資金占用和周轉率、生產(chǎn)的停機時(shí)間、產(chǎn)品的不合格率等等。而TCO則是從財務(wù)的角度（成本）用一個(gè)指標把和設備相關(guān)的投入和產(chǎn)出的損失歸納在一起。有兩種方式計算TCO，即一定時(shí)間段和全壽命周期。設備/部件壽命長(cháng)短不同，幾個(gè)月到幾十年不等。如果是全壽命周期TCO，那就是全壽命周期費用LCC（LifeCycleCost）。準確的TCO/LCC數據可能要等太多年，這或許是LCC沒(méi)有得到廣泛應用的原因。而企業(yè)財務(wù)通常以月、季和年為單位，相應的TCO則需要將設備投資成本折算到相應的時(shí)間單位。圖2把故障成本和OEE聯(lián)系在一起。OEE（OverallEquipmentEfficiency）設備綜合效率是評價(jià)設備效率的綜合指標。OEE是設備開(kāi)機率、生產(chǎn)效率（生產(chǎn)時(shí)間/開(kāi)機時(shí)間）以及產(chǎn)品合格率三者的乘積。而設備故障可能直接影響到設備開(kāi)機率和產(chǎn)品合格率，進(jìn)而減少OEE、產(chǎn)量、收入和利潤。通常，故障成本是TCO的主要部分。總體說(shuō)來(lái)，和財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等管理相比，企業(yè)設備資產(chǎn)管理是最不成熟的。按照設備維護維修成熟度遞進(jìn)等級，救火式、預防性、預測性和主動(dòng)可靠性，大多數企業(yè)介于救火式或預防性維修階段。成熟的管理是有規范化的標準體系的，但大多數企業(yè)、甚至一些產(chǎn)品一流的企業(yè)都沒(méi)有，或很不完善。但這恰恰是企業(yè)可以挖掘的利潤空間，因為銷(xiāo)售收入只有一小部分是利潤，而節省下來(lái)的是凈利潤。另一方面，銷(xiāo)售價(jià)格是市場(chǎng)決定的，無(wú)法控400型撕碎機制，而設備管理的成本是企業(yè)可以控制的。 3.企業(yè)設備資產(chǎn)管理的新思維那么新形撕碎機刀怎么排角度勢下，企業(yè)應該如何管理好設備資產(chǎn)，既能夠保障產(chǎn)品質(zhì)量和增加產(chǎn)量(OEE)，同時(shí)又能降低運維成本和資金成本（備件庫存和新投資）？筆者認為，新形勢下企業(yè)內部設備資產(chǎn)管理的新思維是： ·目標-增加企業(yè)盈利能力：重視設備資產(chǎn)管理對企業(yè)凈利潤的貢獻節省的就是利潤企業(yè)可控有非常大的改善空間 ·戰略-采用TCO指標評價(jià)和考核企業(yè)設備資產(chǎn)管理 ·著(zhù)力點(diǎn)：設備的全壽命周期管理 ·抓手：延長(cháng)關(guān)鍵零部件（備件）的使用壽命 ·措施：豐富和應用設備/備件使用階段的技術(shù)和知識設備健康管理：狀態(tài)監測、故障診斷、有效剩余壽命預測大數據、數字化、智能化、機器學(xué)習 ·結束語(yǔ) &nb撕碎機sisuiji8sp; 企業(yè)生存和發(fā)展的基礎是利潤，而企業(yè)設備資產(chǎn)管理是企業(yè)利潤增長(cháng)的重要環(huán)節，潛力巨大，成本可控，節省的就是利潤。新形勢下，企業(yè)應該重視企業(yè)設備資產(chǎn)管理對企業(yè)利潤的貢獻，以不斷降低TCO為目標，采用TCO指標評價(jià)和考核企業(yè)設備資產(chǎn)管理。著(zhù)力點(diǎn)在于設備及備件的全壽命周期管理，而抓手是延長(cháng)關(guān)鍵零部件（備件）的使用壽命。責任編輯：盧金生

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