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                      合作共享!兩化融合管理體系貫標成果展示橡膠撕碎機油漆桶撕碎機會(huì )在深圓滿(mǎn)落幕!
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                      2019年4月26日,由中洛陽(yáng)撕碎機國兩化融合應用推廣聯(lián)盟承辦的兩化融合管理體系貫標成果展示會(huì )在深圳集悅城(南山)會(huì )議中心隆重召開(kāi),深圳來(lái)參展的企業(yè)代表們齊聚一堂,并由優(yōu)秀案例的企業(yè)代表分享了自己公司實(shí)施兩化融合后的成效情況,大家共同探討了兩化融合體系的貫標和實(shí)施經(jīng)驗。 (參展企業(yè)代表觀(guān)看案例介紹視頻)   兩化融合,即工業(yè)化和信息化的融合,旨在通過(guò)信息化帶動(dòng)工業(yè)化發(fā)展,提升企業(yè)競爭力,建立立體的現代產(chǎn)業(yè)體系。在黨的十六大和十七大之后,兩化融合的理論逐漸成熟,在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導下,兩化融合的概念不斷深入。   深圳賽西科技股份有限公司組織了部分參與信息化和工業(yè)化融合推廣實(shí)施工作的企事業(yè)單位、學(xué)會(huì )、協(xié)會(huì )組織等自愿組成中國兩化融合應用推廣聯(lián)盟(以下簡(jiǎn)稱(chēng)聯(lián)盟),大力推進(jìn)中國兩化融合應用工作。聯(lián)盟內的企業(yè)成員們本著(zhù)匯聚資源,凝聚共識,開(kāi)放合作,共創(chuàng )發(fā)展的宗旨,齊聚于深圳,分享兩化融合貫標經(jīng)驗。  (展會(huì )現場(chǎng))   在兩化融合貫標經(jīng)驗的分享過(guò)程中,深圳創(chuàng )維數字技術(shù)有限公司指出,借助兩化融合管理體系的推動(dòng),以系統化的全局觀(guān),自上而下統籌安排;在公司現有應用系統及技術(shù)的基礎上,全方位全流程規劃,全員小型鐵皮撕碎機全程參與,以核心業(yè)務(wù)為主線(xiàn),以自主創(chuàng )新、持續改善為動(dòng)力,全面提高企業(yè)效率,深入推進(jìn)自動(dòng)化、信息化相關(guān)作業(yè)系統、控制系統和管理系統; 通過(guò)公司全面預算管理系統平臺的建立,實(shí)現了計劃預算從戰略到經(jīng)營(yíng)各層面的無(wú)縫銜接,并在業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預算之間保證一致的數據口徑和數據來(lái)源,有效的避免了信息的失真。兩化融合的實(shí)施,支撐起了創(chuàng )維數字戰略管控管理體系,促進(jìn)了公司高效管理及業(yè)木頭單軸撕碎機績(jì)增長(cháng),為實(shí)現讓創(chuàng )維家庭智能終端系統及服務(wù)進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)打下了堅實(shí)基礎。   而在另一家企業(yè)亞洲信用卡廠(chǎng)(深圳)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)ACC)貫標案例中,由于A(yíng)CC以前管理粗放,實(shí)行的多為經(jīng)驗式管理,造成管理混亂,資源浪費嚴重,企業(yè)管理制度不健全,內部管理質(zhì)量差等這些問(wèn)題都有待解決。管理是企業(yè)內部的重要環(huán)節,企業(yè)的興衰體現在管理質(zhì)量上。公司在生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、庫存管理、進(jìn)貨管理、工資管理和財務(wù)管理、終端零售等環(huán)節上,沒(méi)有相應健全的管理制度及措施。公司也越來(lái)越多的面臨著(zhù)成本控制的壓力、交期的壓力、品質(zhì)的壓力。而這些問(wèn)題都將對企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)品牌的建立  (企業(yè)代表參觀(guān)展板閱讀案例) 產(chǎn)生非常大的障礙。亞種信用卡廠(chǎng)(深圳)有限公司通過(guò)兩化融合管理體系的實(shí)施,通過(guò)銷(xiāo)售全業(yè)務(wù)鏈管理,業(yè)務(wù)運作各個(gè)環(huán)節均在系統中得以展現,通過(guò)銷(xiāo)售憑證流的管理,可以追溯到業(yè)務(wù)流程的任意一步業(yè)務(wù)動(dòng)作;通過(guò)系統強大的數據庫及數據挖掘工具滿(mǎn)足公司高層不同維度的報表分析需求,為統計、分析、決策提供強有力支持,使未來(lái)的業(yè)東莞塑料雙軸撕碎機廠(chǎng)家務(wù)運作效率顯著(zhù)提高。雜木撕碎機視頻   通過(guò)兩化融合管理體系貫標成果展示會(huì ),參觀(guān)企業(yè)充分吸收了其他貫標企業(yè)在兩化融合道路上的一些經(jīng)驗和方法,推進(jìn)企業(yè)在兩化融合道路上更好更快發(fā)展,讓企業(yè)少走彎路、走岔路。讓企業(yè)能?chē)@企業(yè)戰略,將信息化作為企業(yè)的內生發(fā)展要素,夯實(shí)工業(yè)化基礎,推進(jìn)數據、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結構的互動(dòng)創(chuàng )新和持續優(yōu)化,充分挖掘資源配置潛力,不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力,形成可持續競爭優(yōu)勢,實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展。  責任編輯:盧金生

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