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西門(mén)子入駐杭齒集團公司智能制造項目工程啟動(dòng)會(huì )召廢舊金屬撕碎機多少錢(qián)開(kāi)

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1月11日，杭齒集團公司在多功能廳召開(kāi)西門(mén)子入駐杭齒智能制造項目工程啟動(dòng)會(huì )普億撕碎機。公司兩級干部及工作小組等相關(guān)人員參加了會(huì )議。西門(mén)子入駐杭齒集團公司智能制造項目工程朔料撕碎機啟動(dòng)會(huì )召開(kāi) 　　西門(mén)子公司方智能制造項目工程負責人戴霽明首先介紹了項目的背景、主要內容，人員安排和時(shí)間規劃、周口撕碎機生產(chǎn)廠(chǎng)家實(shí)施步驟等。自1月11日項目啟動(dòng)后，計劃半年內完成整個(gè)項目工程。　　董事長(cháng)馮光表示智能制造項目工程是杭齒發(fā)展的一個(gè)重要節點(diǎn)，是歷史性戰略機遇，也是對杭齒的一大考驗。如何迎合市場(chǎng)，與競爭對手拉開(kāi)距離，唯有變革核心管理手段、加強技術(shù)性管理。　　在這次革命性項目工程中，杭齒干部員工必須要統一思想，高度重視，上下齊心。各分廠(chǎng)部門(mén)要與項目團隊密切配合，扎實(shí)有效推動(dòng)項目進(jìn)程，各級領(lǐng)導要了解、參與到項目中來(lái)，傾整個(gè)管理層之力做好工作。要真抓實(shí)干，不可表面應付。　　在項目進(jìn)行期間，要做好“四個(gè)到位”，即：目標到位，做好“三化工作”;責任到位，必須要明確各部門(mén)責任;認識到位，要認識智能制造工程項目對于提河南撕碎機哪個(gè)品牌好升杭齒核心競爭力的重要性;行動(dòng)到位，要按照時(shí)間安排，保質(zhì)保量完成工作。　　在全力完成智能制造項木材撕碎機曙光機械目工程的同時(shí)要達到三個(gè)目標：提升基礎管理，培養智能管理團隊，完成基地建設。　　總經(jīng)理楊水余在會(huì )議最后再次強調：兩級干部要以高度的責任感，緊密配合好西門(mén)子團隊的項目工程;把智能制造項目工程作為提升杭齒整體實(shí)力、轉變觀(guān)念的過(guò)程，全體干部職工要共同努力，圓滿(mǎn)完成智能制造項目工程。(本文來(lái)自杭齒)責任編輯：張慶

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