国产亚洲精品99一区二区_編織袋撕碎機900價(jià)格,玉柴集團公司董事長(cháng)晏平發(fā)表新年寄語(yǔ)《風(fēng)勁逐潮頭蓄撕碎機碎鐵試頻勢再一躍》

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玉柴集團公司董事長(cháng)晏平發(fā)表新年寄語(yǔ)《風(fēng)勁逐潮頭蓄撕碎機碎鐵試頻勢再一躍》

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今日元旦佳節，玉柴向所有關(guān)心支持玉柴事業(yè)發(fā)展的朋友致以誠摯的問(wèn)候和新年的祝愿，祝您事事順心、闔家幸福、身體健康！　　剛剛，玉柴集團公司董事長(cháng)晏平發(fā)表新年寄語(yǔ)。他說(shuō)，走進(jìn)2019年，玉柴跨入了一個(gè)偉大的新時(shí)代。這個(gè)新時(shí)代是一個(gè)機遇與挑戰并存的時(shí)代，是玉柴實(shí)現國際化夢(mèng)想的時(shí)代，是“玉柴智慧”井噴的時(shí)代，也是玉柴人走向“C位”出彩的時(shí)代。新時(shí)代，我們要做一個(gè)矢志前行的追夢(mèng)人，重新發(fā)現玉柴，闖出無(wú)限可能。　　風(fēng)勁逐潮頭蓄勢再一躍　　□晏平　　時(shí)光倥傯，2018年的腳步特別快，年初我們剛發(fā)布年度經(jīng)營(yíng)方針目標，轉眼年底已歲稔年豐，玉柴集團銷(xiāo)售收入超362億元，經(jīng)營(yíng)效益再上臺階；年初我們剛發(fā)布系列國六新產(chǎn)品，轉眼年底就收到一條條振奮人心的消息，玉柴國六產(chǎn)品獲得眾多汽車(chē)廠(chǎng)青睞，配套嚙式撕碎機率飆升，明年將走俏市場(chǎng)；年初我們還在謀劃混合所有制改革大計，轉眼金秋時(shí)節玉柴已成為自治區直屬企業(yè)嶄新的一員…… 　　2018年是玉柴倍受上級黨委政府關(guān)懷的一年，是業(yè)績(jì)大放異彩的一年，是實(shí)現自我強健、自我超越的一年，更是承載新使命、邁向新征程的一年。晏平向中共中央書(shū)記處書(shū)記、中央統戰部部長(cháng)尤權（前排中）介紹玉柴創(chuàng )新成果。新華社記者李鑫/攝　　剛剛過(guò)去的一年，中國改革開(kāi)放40周年和自治區成立60周年的喜慶氛圍、成功經(jīng)驗和啟迪鞭策，以及自治區黨委、政府和玉林市委、政府的拳拳關(guān)愛(ài)、高度信任和殷切重托，賦予了玉柴奮發(fā)前行的強勁動(dòng)力；玉柴成功劃轉自治區直屬管理，體制機制、政策資源得天獨厚，更高更大的時(shí)代發(fā)展舞臺開(kāi)始搭建；國六、T4全系列新產(chǎn)品發(fā)布，配套工作提前布局，玉柴率先拿到了跨進(jìn)新時(shí)代的入場(chǎng)券；全體系的顛覆性再造，國際人才的大批引進(jìn)，使企業(yè)的競爭力發(fā)生了脫胎換骨的變化；廣西先進(jìn)裝備制造城（玉林）緊鑼密鼓的建設，圍繞玉柴為核心打造千億產(chǎn)業(yè)集群，意味著(zhù)玉柴從“調整模式”進(jìn)入了“全面創(chuàng )新發(fā)展模式”。　　剛剛過(guò)去的一年，我們的玉柴建設者為企業(yè)發(fā)展殫精竭慮，負責研發(fā)的科研工作者創(chuàng )造了全系列世界一流的產(chǎn)品；銷(xiāo)售、采購、制造領(lǐng)域的建設者以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)需求，創(chuàng )造了多個(gè)行業(yè)第一；管理團隊優(yōu)化組織運營(yíng)，創(chuàng )造制度文明，使企業(yè)劃轉自治區管理時(shí)，是一個(gè)充滿(mǎn)活力、戰斗力、創(chuàng )新能力的組織；黨群團隊豎起了文化的大旗，以先進(jìn)的文化鼓舞人、凝聚人，在重大轉型變革階段，發(fā)出玉柴強音，樹(shù)起玉柴新形象！每一位艱苦奮斗的玉柴建設者都是英雄，我為過(guò)去一年玉柴創(chuàng )造的輝煌業(yè)績(jì)自豪，更為全體玉柴建設者感到驕傲。　　剛剛過(guò)去的一年，玉柴充滿(mǎn)著(zhù)激情、溫暖、振奮和力量，它并非一個(gè)年輪那么簡(jiǎn)單，它是玉柴奮起的一顆“信號彈”，同時(shí)也警醒全體玉柴建設者，新時(shí)代玉柴奪取事業(yè)新高地的戰役已經(jīng)打響，我們必須奮勇向世界一流企業(yè)目標沖鋒！　　年輪如圓，終點(diǎn)亦是起點(diǎn)。走進(jìn)2019年，玉柴跨入了一個(gè)偉大的新時(shí)代。新時(shí)代不僅是思想認識上的一個(gè)新高度，更是玉柴高質(zhì)量發(fā)展上的一個(gè)新高度；新時(shí)代、新高度，就是人人有新的精氣神，有新的氣象，有新的作風(fēng)，有新的作為。　　新時(shí)代是玉柴實(shí)現國際化夢(mèng)想的時(shí)代。我們有拋掉歷史包袱輕裝上陣的從容、有彎道超車(chē)的后發(fā)優(yōu)勢、有變革創(chuàng )新釋放的巨大能量、有廣納國際賢才激活的團隊活力，深厚的歷史積累，化作新時(shí)代磅礴的力量，我們玉柴具備了趕超世界一流企業(yè)的條件和實(shí)力，玉柴的國際化夢(mèng)想一定會(huì )在我們這一代人身上實(shí)現。晏平陪同原中國鋁絞線(xiàn)撕碎機機械工業(yè)部部長(cháng)何光遠（前右一）參觀(guān)玉柴國六產(chǎn)品。　　新時(shí)代是“玉柴智慧”井噴的時(shí)代。伴隨著(zhù)國六、T4的技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品升級、智能制造升級，我們玉柴在書(shū)寫(xiě)內燃機“中國創(chuàng )造”的傳奇，以傳統動(dòng)力、新能源動(dòng)力雙輪驅動(dòng)，在向世界提供“玉柴機器”的技術(shù)方案，也在展示中國大企業(yè)的擔當和氣度，正與世界人民一起打贏(yíng)“藍天保衛戰”。　　新時(shí)代是玉柴人走向“C位”出彩的時(shí)代。生活在偉大祖國和偉大時(shí)代的玉柴人，我們有了全新的發(fā)展平臺、有了明確的奮斗目標、有了更加嚴格的要求，只要共同奮斗，就必定享有共同出彩的機會(huì )，我們就會(huì )一同走向國際舞臺的中央。　　新時(shí)代也是一個(gè)機遇與挑戰并存的時(shí)代。宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的灰犀牛隱憂(yōu)凸顯；行業(yè)環(huán)境中，新的商業(yè)模式、新的競合格局和新的市場(chǎng)環(huán)境出現，使內燃機行業(yè)面臨大洗牌的局面。　　在這樣的背景下，玉柴面臨的機遇更多、挑戰更多。船到中流浪更急，人到半山路更陡，玉柴的國際化道路絕非一馬平川。最快的速度不是大步疾走，而是腳踏實(shí)地、一往無(wú)前。我們必須做好充足的思想準備，一步一個(gè)腳印走向新時(shí)代，擁抱新未來(lái)，實(shí)現新夢(mèng)想。　　在企業(yè)改革的主戰場(chǎng)，我們要繼續打好變革創(chuàng )新這一仗。過(guò)去幾年，我們在變革攻堅路上攻城拔寨：我們推行組織機構變革，打破自上而下的層級權力結構，將權力分散到整個(gè)組織系統，激活團隊活力，讓它們不斷地向市場(chǎng)發(fā)起嘗試，為客戶(hù)尋找最優(yōu)的解決方案；我們全面更新了文化價(jià)值體系，讓客戶(hù)意識等價(jià)值觀(guān)與個(gè)人產(chǎn)生連接，形成強大合力，驅動(dòng)戰略目標的實(shí)現；我們全面推出國六、T4、新能源等革命性產(chǎn)品，與MTU、埃貝赫、UST等國際領(lǐng)先企業(yè)合作，實(shí)現德國品質(zhì)玉柴造，推動(dòng)企業(yè)向高端品牌大步邁進(jìn)，滿(mǎn)足客戶(hù)日益增長(cháng)的需求。　　我們所做的所有變革都是為了客戶(hù)，因為我們深知，競爭導向、癈金屬撕碎機利潤驅動(dòng)不可能讓企業(yè)構建長(cháng)青基業(yè)，唯有“綠色發(fā)展，和諧共贏(yíng)”，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，實(shí)現全價(jià)值鏈的共同提升，才是商業(yè)的本質(zhì)。　　因此，在新時(shí)代，我們企業(yè)變革創(chuàng )新的聚焦點(diǎn)是：從客戶(hù)的角度出發(fā)，重新發(fā)現玉柴的競爭力。　　產(chǎn)品時(shí)代已終結，客戶(hù)時(shí)代已到來(lái)。我們要以客戶(hù)為中心，從客戶(hù)的角度出發(fā)，將我們的價(jià)值導向從產(chǎn)品中心主義，轉到客戶(hù)中心主義上來(lái)，推動(dòng)企業(yè)持續進(jìn)行深層次的體制變革、撕碎機不下料技術(shù)變革、產(chǎn)品變革、質(zhì)量變革、體系變革、營(yíng)銷(xiāo)變革，重新發(fā)現和培育玉柴的競爭力，實(shí)現關(guān)鍵一躍。　　新時(shí)代，玉柴變革創(chuàng )新的三大方向是：培植新文化、構建新優(yōu)勢、開(kāi)創(chuàng )新模式。　　培植新文化——我們要在新時(shí)代的大背景下，發(fā)現和培植獨具玉柴特色的新文化，克服傳統制造業(yè)文化基因的掣肘，將互聯(lián)網(wǎng)思維、精益思想等先進(jìn)文化融入我們的血脈，繼續沉積、鞏固融入我們血液的文化精髓，賦予它新的更深刻的內涵，讓新舊文化融合發(fā)展；我們要把干部“新四條”作為培養干部的指南，既要著(zhù)重培育領(lǐng)導干部強作風(fēng)、講擔當、重創(chuàng )新、成大業(yè)的將才文化，又要弘揚升級廣大員工刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的工匠精神，讓文重型金屬撕碎機廠(chǎng)家化真正成為企業(yè)的旗幟，引領(lǐng)企業(yè)穩健發(fā)展。　　構建新優(yōu)勢——玉柴集團要在自治區的指導和支持下，積極探索企業(yè)變革新路徑，進(jìn)一步深化體制機制改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈資源和資產(chǎn)結構，加快推進(jìn)項目建設，全力推動(dòng)內生性變革和外延式擴張，實(shí)現全面創(chuàng )新發(fā)展；2019年，玉柴集團的經(jīng)營(yíng)規模將挺進(jìn)400億元，經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量和財務(wù)指標狀況將發(fā)生天翻地覆的變化，為后續的500億元、800億元直至千億目標奠定基礎。玉柴股份將精準打贏(yíng)國六、T4升級和新能源動(dòng)力轉型攻堅戰，以顛覆式研發(fā)、智能工廠(chǎng)、全方位超值體驗，重新凝聚、提煉我們的全新產(chǎn)品價(jià)值；我們重新創(chuàng )建海外競爭優(yōu)勢，大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)，不斷構建新優(yōu)勢，為國際化夯實(shí)基礎；2019年，玉柴股份國六、T4新產(chǎn)品將導入市場(chǎng)，發(fā)動(dòng)機銷(xiāo)量必須重新超越40萬(wàn)臺。　　開(kāi)創(chuàng )新模式——我們以玉柴股份作為改革先鋒，全面開(kāi)創(chuàng )體制、研發(fā)、采購、營(yíng)銷(xiāo)等方面經(jīng)營(yíng)發(fā)展新模式：以事業(yè)部制改革為基礎，全面建立以“行業(yè)+事業(yè)部”運營(yíng)管理和總部職能管控為主線(xiàn)、以分管事業(yè)板塊公司執行副總裁全面負責制的經(jīng)營(yíng)新模式，讓玉柴股份衍化出幾個(gè)創(chuàng )業(yè)小平臺，真正實(shí)現“小平臺”釋放大能量，有大作為；創(chuàng )建技術(shù)研發(fā)與共享模式，突破核心關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現產(chǎn)品的電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化發(fā)展；創(chuàng )新玉柴與供應商的合作模式，在高標準、嚴要求的基礎上，堅持風(fēng)險共擔、利益共享的長(cháng)遠共贏(yíng)理念，嚴格按照國際標準進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，爭取未來(lái)兩到三年實(shí)現戰略管理、質(zhì)量管理、成本管理、交付管理的全方位升級；創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)服務(wù)模式，改變傳統以終端拉動(dòng)為主的營(yíng)銷(xiāo)模式，建立與主機廠(chǎng)聯(lián)合開(kāi)發(fā)、推廣國六產(chǎn)品的新模式，全力構建全新服務(wù)體系，重新打造擁有一流服務(wù)技術(shù)平臺、一流服務(wù)網(wǎng)絡(luò )、一流業(yè)務(wù)流程、一流信息系統、一流形象的行業(yè)服務(wù)品牌標桿，構建經(jīng)營(yíng)型服務(wù)體，注重服務(wù)體與用戶(hù)滿(mǎn)意度的共同提升，實(shí)現客戶(hù)維系與終端拉動(dòng)的多方共贏(yíng)，締造全新的商業(yè)模式。　　“不盡狂瀾走滄海，一拳天與壓潮頭?！边@是我們這代人的寫(xiě)照！行之力則知愈進(jìn)，知之深則行愈達。創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新永遠是現在進(jìn)行時(shí)、是接力賽。每一代人都有每一代人的“長(cháng)征路”。新時(shí)代，我們要做一個(gè)矢志前行的追夢(mèng)人，重新發(fā)現玉柴更多的核心競爭力，闖出無(wú)限可能，將二次創(chuàng )業(yè)和變革創(chuàng )新進(jìn)行到底，決不辜負這個(gè)充滿(mǎn)奮斗激情、充滿(mǎn)發(fā)展希望的美好時(shí)代！責任編輯：時(shí)嘉

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