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卡特彼張家港新貝撕碎機勒在華打造高質(zhì)高效供應鏈

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&nb中小型輪胎撕碎機sp; 推動(dòng)“量變到質(zhì)變”，夯實(shí)制造業(yè)升級基礎——卡特彼勒在華打造高質(zhì)高效供應鏈 2018年11月23日，卡特彼勒（天津）公司舉辦了“六西格瑪及卡特彼勒生產(chǎn)體系培訓”結業(yè)儀式，32名學(xué)員通過(guò)培鐵屑撕碎機多少錢(qián)訓和考核正式成為卡特彼勒認證“黑帶”。他們并非卡特彼勒員工，而是來(lái)自卡特彼勒中國供應商企業(yè)。從培訓多功能廢舊鐵銷(xiāo)撕碎機中學(xué)到的知識和技能，將使他們成為在各自企業(yè)推行六西格瑪和卡特彼勒生產(chǎn)體系的中堅力量。這僅是卡特彼勒在中國打造供應鏈的一個(gè)小片段。從上個(gè)世紀90年代建廠(chǎng)之初要組裝的所山東撕碎機生產(chǎn)廠(chǎng)家有零部件完全依賴(lài)進(jìn)口，到今天最受客戶(hù)歡迎的卡特320型液壓挖掘機90%以上零部件實(shí)現在華采購，在二十余年時(shí)間里，卡特彼勒在中國的本土供應鏈發(fā)展戰略取得了極大成功。如今，卡特彼勒在中國的供應商已有300余家，數量?jì)H次于美國，其中多數企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。借助于在與卡特彼勒合作中的能力提升，有的中國供應商已經(jīng)將業(yè)務(wù)擴展到中國之外，甚至在國外建廠(chǎng)，為卡特彼勒全球工廠(chǎng)供貨。改革開(kāi)放40年之際，回顧一下這家近百年的美國著(zhù)名制造業(yè)公司在華發(fā)展供應鏈歷程，可以清晰地看到卡特彼勒植根中國，為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出的努力和貢獻。從“立足中國，服務(wù)中國”到“立足全球，服務(wù)全球” 上個(gè)世紀七十年代中期，卡特彼勒首次完成向中國市場(chǎng)提供38臺鋪管機的銷(xiāo)售，并在北京成立了銷(xiāo)售辦公室。1987年，卡特彼勒與12家中國國有企業(yè)在裝載機、推土機、發(fā)動(dòng)機領(lǐng)域開(kāi)展技術(shù)合作，并派出技術(shù)專(zhuān)家幫助中國企業(yè)更好地消化吸收相關(guān)技術(shù)。此后，為更好更快貼近中國市場(chǎng)，滿(mǎn)足中國用戶(hù)需求，卡特彼勒進(jìn)入了在中國建廠(chǎng)制造的階段。1994年，卡特彼勒在中國的第一家生產(chǎn)型企業(yè)——卡特彼勒（徐州）有限公司成立。按照卡特彼勒的發(fā)展構思，這家生產(chǎn)挖掘機的主機廠(chǎng)主要負責產(chǎn)品的裝配、噴漆、調試。建廠(chǎng)之初，不僅要組裝的所有零部件完全從國外進(jìn)口，就連當時(shí)建廠(chǎng)房的絕大部分材料比如鋼結構都需要從國外引進(jìn)。如何破解進(jìn)口零部件價(jià)格昂貴、運輸時(shí)間長(cháng)這兩大難題？從建廠(chǎng)開(kāi)始，卡特彼勒就確立了建設本土供應鏈的基本目標：中國供應商要能滿(mǎn)足中國工廠(chǎng)的需要。隨著(zhù)中國供應商質(zhì)量水平提一個(gè)撕碎機_多少錢(qián)高，“立足中國，服務(wù)中國”的目標很快達到了。從2000年起，中國供應商就開(kāi)始在中國的生產(chǎn)基地同時(shí)給卡特彼勒在中國和海外工廠(chǎng)供貨，實(shí)現了“立足中國，服務(wù)全球”的目標。卡特彼勒在中國的第一家本地供應商是從1995年開(kāi)始合作的徐州巴特工程機械股份有限公司。這家堪稱(chēng)跟隨型的國際化發(fā)展模式的范例公司，在成功發(fā)展起國內業(yè)務(wù)后于2012年跟隨卡特彼勒在泰國興建了其首個(gè)海外工廠(chǎng)。現在的徐州巴特擁有國際先進(jìn)水平的年產(chǎn)10萬(wàn)臺套斗鏟生產(chǎn)線(xiàn)、年產(chǎn)5萬(wàn)臺套的液壓挖掘機上車(chē)架總成生產(chǎn)線(xiàn)等七條大型自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)。雖然是依托于卡特彼勒業(yè)務(wù)而發(fā)展起家，現在卻已經(jīng)為其它知名企業(yè)提供零部件，目前約40%以上的產(chǎn)品出口全球各地。十多年前，作為“難做”的核心零部件，液壓系統一般都由卡特彼勒自己的零部件工廠(chǎng)制造。后來(lái)，這一領(lǐng)域也出現了中國供應商的身影。隨著(zhù)中國供應商能力和技術(shù)的提高，卡特彼勒開(kāi)始與江蘇恒立液壓股份有限公司合作。與卡特彼勒的深入合作在很多方面使恒立的發(fā)展提速?，F在，恒立的生產(chǎn)規模和技術(shù)水平已躋身于世界液壓領(lǐng)域前列，并完成了自身的國際化，在常州、上海、德國柏林、美國芝加哥、日本東京分別建有4個(gè)液壓研發(fā)中心和7個(gè)制造基地，不僅為卡特彼勒供貨，也服務(wù)其他客戶(hù)。現在，不少與巴特、恒立類(lèi)似的業(yè)務(wù)能力很強的中國供應商在海外建廠(chǎng)，成長(cháng)為全球性企業(yè)，具備世界級的企業(yè)競爭力?？ㄌ乇死盏闹袊桃策~入“立足全球，服務(wù)全球”的新階段。親如一家人視供應商為企業(yè)的延伸部分，這是卡特彼勒供應商戰略取得成功的關(guān)鍵。圖為卡特彼勒全球副總裁陳其華先生前往供應商浙江天成自控股份有限公司進(jìn)行參觀(guān)和交流視供應商為企業(yè)的延伸部分，這是卡特彼勒供應商戰略取得成功的關(guān)鍵。卡特彼勒對供應鏈價(jià)值和能力有著(zhù)明確的認知和穩定的策略。在確定由卡特彼勒自身的零部件工廠(chǎng)負責發(fā)動(dòng)機及部分液壓和傳動(dòng)系統的基礎上，卡特彼勒將絕大多數的零部件交給供應商，就長(cháng)期發(fā)展而言，這一舉措使卡特彼勒與供應商的關(guān)系更為緊密和穩定，親如一家。質(zhì)量是卡特彼勒最核心的競爭力之一。全球的零部件企業(yè)必須通過(guò)從質(zhì)量、成本、物流、研發(fā)和管理等五個(gè)方面（QCLDM）嚴苛的評估，才能成為卡特彼勒的供應商。為了讓中國供應商能夠盡早達到卡特彼勒的質(zhì)量標準，卡特彼勒將工廠(chǎng)內部實(shí)施六西格瑪質(zhì)量管理體系、卡特彼勒生產(chǎn)系統、精益制造體系等全面推廣到供應商的制造工廠(chǎng)。卡特彼勒還派出自己的骨干技術(shù)人員進(jìn)駐供應商的工廠(chǎng)，他們的任務(wù)一般分為三個(gè)階段：直接指導供應商；由供應商自己實(shí)施相關(guān)項目，卡特彼勒技術(shù)人員提供咨詢(xún)，答疑解惑；供應商獨立完成項目，卡特彼勒技術(shù)人員只進(jìn)行審核，以確保零部件質(zhì)量。有時(shí)，供應商努力五年之久才成為卡特彼勒的供應商。除了分享、培訓及部署制造生產(chǎn)方面的標準和體系，卡特彼勒也在供應商合作伙伴的企業(yè)管理、文化建設方面給予幫助和支持?？ㄌ乇死諆炔康闹袊I(lǐng)導力發(fā)展項目常會(huì )邀請供應商的管理人員參加。類(lèi)似這樣的幫助支持了中國供應商培養第二代企業(yè)領(lǐng)導人，也使他們有機會(huì )更好地了解卡特彼勒的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)。隨著(zhù)中國供應商技術(shù)能力的提升和實(shí)踐經(jīng)驗的積累，他們在卡特彼勒的新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中也正發(fā)揮越來(lái)越大的作用。十年前，中國供應商幾乎不參與卡特彼勒新產(chǎn)品研發(fā)，純粹按照設計圖紙制造。但是在最新發(fā)布的、由包括卡特彼勒徐州在內的工廠(chǎng)制造的下一代液壓挖掘機，在設計圖紙出來(lái)之前，中國供應商就開(kāi)始提供反饋和建議，參與前期設計開(kāi)發(fā)。中國供應商的質(zhì)量和能力已經(jīng)得到了市場(chǎng)的充分驗證和肯定。數字化對接未來(lái)如何更好地管理和提升本土供應商體系，卡特彼勒的方案是“數字化”。卡特彼勒目前正在實(shí)施“供應商協(xié)作云”試點(diǎn)項目，其理念是把所有供應商放到云端，整合為一個(gè)信息生態(tài)系統。整個(gè)供應鏈都在一個(gè)統一的平臺，對主機廠(chǎng)完全可見(jiàn)，類(lèi)似于電商企業(yè)，商戶(hù)出貨以后，買(mǎi)家能實(shí)時(shí)了解貨物的配送流程和狀態(tài)。卡特彼勒與供應商協(xié)同，在供應商內部也部署實(shí)施數字化。比如，結構件供應商的數字化系統上線(xiàn)以后，它的數據、制造流程和價(jià)值鏈，將與卡特彼勒的價(jià)值鏈對接互聯(lián)。以前是產(chǎn)品出廠(chǎng)以后到了客戶(hù)端，卡特彼勒才確切知道產(chǎn)品的具體情況，現在可以通過(guò)云技術(shù)和大數據，進(jìn)入供應商制造系統的內部，實(shí)時(shí)了解產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)和關(guān)鍵制造流程，不僅可以讓卡特彼勒對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量有更加全面的了解，也能夠用最短時(shí)間通過(guò)數據發(fā)現并解決可能出現的問(wèn)題。同時(shí)，卡特彼勒也可以根據大數據分析，決定由哪家供應商來(lái)提供零部件更能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。此外，這也將減少卡特彼勒采購部門(mén)和供應商的溝通時(shí)間，提高雙方合作效率。從“0”到“300”多家，卡特彼勒中國供應商的發(fā)展不僅是量的變化，更是質(zhì)的飛躍。中國供應商在參與卡特彼勒制造業(yè)務(wù)的過(guò)程中不斷成長(cháng)壯大，卡特彼勒的制造網(wǎng)絡(luò )也因為有了中國供應商的支持而變得更加堅實(shí)、靈活和高效。一個(gè)高質(zhì)高效的本地化供應鏈是卡特彼勒在改革開(kāi)放的中國實(shí)現其行業(yè)價(jià)值的最佳例證，也是其打造自身卓越制造體系的核心舉措之一。在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上，卡特彼勒與其中國供應商合作伙伴將以實(shí)力和創(chuàng )新繼續推動(dòng)本地制造業(yè)的升級，以實(shí)干成就產(chǎn)業(yè)鏈智造的夢(mèng)想，為中國制造轉向高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。責任編輯：盧金生

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