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致敬改革者 | 王民獲“江蘇改革開(kāi)放作撕碎機視頻圖片出突出貢獻先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號

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12月18日，慶祝改革開(kāi)放40周年大會(huì )在北京隆重舉行。 12月18日，慶祝改革開(kāi)放40周年大會(huì )在人民大會(huì )堂舉行，中共中央、國務(wù)院表彰改革開(kāi)放杰出貢獻人員。12月18日下午，江蘇省委、省政府在寧召開(kāi)慶祝改革開(kāi)放40周年座談會(huì )。會(huì )上宣讀了省委、省政府關(guān)于授予“為江蘇改革開(kāi)放作出突出貢獻的先進(jìn)集體大型廢鐵撕碎機和先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號的決定。徐工集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記王民被授予“江蘇改革開(kāi)放作出突出貢獻先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號。今年是改革開(kāi)放40周年。40年來(lái)，在黨中央、國務(wù)院的堅強領(lǐng)導下，全省上下解放思想、勇于探索，展開(kāi)了一場(chǎng)轟轟烈烈的改革開(kāi)放實(shí)踐，江蘇大地發(fā)生了翻天覆地的變化，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)發(fā)展奇跡，譜寫(xiě)了輝煌的中國特色社會(huì )主義江蘇篇章。講好江蘇改革開(kāi)放的精彩故事，讓我們一起走進(jìn)徐工集團，聽(tīng)聽(tīng)徐工黨委書(shū)記、董事長(cháng)王民的改革故事—— 進(jìn)徐工那年，王民18歲。 46年來(lái)，他從學(xué)徒一步步成長(cháng)為徐工集團“掌門(mén)人”。再回首，他為之奮斗近半個(gè)世紀的企業(yè)，已從沒(méi)多大名氣的地方國企成長(cháng)為營(yíng)業(yè)規模破千億、綜合排名中國第一、世界第六的裝備制造業(yè)全球品牌，習近平總書(shū)記也為之點(diǎn)贊。在王民看來(lái)，堅定改革開(kāi)放、堅持自主創(chuàng )新、堅守產(chǎn)業(yè)報國，是徐工走向成功的最大秘訣。今年，徐工銷(xiāo)售再破千億已成定局，可以向習總書(shū)記交上一份優(yōu)質(zhì)答卷。與此同時(shí)，王民的目光早已越過(guò)“千億”這個(gè)高度。他盯住的是——“世界級”。 70年代，王民在徐州重型機械廠(chǎng) 80年代，王民任徐州裝載機廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)時(shí)和職工在一起匠心不凡，改革創(chuàng )新向高端時(shí)間回到德國雙軸撕碎機廠(chǎng)家世紀之交。王民接棒徐工時(shí)，重重困難擺在面前——人心散、管理亂、包袱重。一些職工不無(wú)疑慮：王民，能行嗎？ “沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有徐工的今天，也不會(huì )有徐工的未來(lái)?！蓖趺褚簧先?，就舉起“七項專(zhuān)項治理”改革大旗，從小金庫、差旅費、干部住房等7個(gè)方面打出“組合拳”；同時(shí)，人事、勞動(dòng)、分配這3項制度改革也全面展開(kāi)。不管觸碰誰(shuí)的利益，堅決往前推進(jìn)。 1989年徐工集團正式組建成立，成為行業(yè)首家集團公司 1996年，徐工在深圳證券交易所掛牌上市雙軸撕碎機視頻. 1999年徐工新一屆領(lǐng)導班子上任伊始，集中開(kāi)展“七項專(zhuān)項治理”，厲節治奢，掀開(kāi)徐工發(fā)展新篇章改革，提振了職工的精氣神，更驅動(dòng)徐工這頭“負重的奔?！辈粩嘞蚯?。在王民帶領(lǐng)下，徐工走出了連續多年經(jīng)營(yíng)規模徘徊在20多億元的局面，2003年超過(guò)100億元，成為行業(yè)和蘇北地區首個(gè)“百億集團”。 “十二五”開(kāi)局后，王民開(kāi)啟名為“漢風(fēng)計劃”的新改革行動(dòng)，大力推動(dòng)事業(yè)部制改革，實(shí)現“大船變艦隊”，讓徐工在2012年邁入“千億俱樂(lè )部”。當前，混合所有制改革成為徐工面對的必答考卷?！斑@是一場(chǎng)關(guān)乎生死的改革，也是徐工近兩年要攻堅的一場(chǎng)戰役?！蓖趺裾f(shuō)。不僅改革突圍，還聚焦產(chǎn)品提檔。曾經(jīng)，徐工機械漂洋過(guò)海出口到海外，結果在海風(fēng)侵蝕下變得銹跡斑斑，使用起來(lái)故障不斷，甚至被客戶(hù)要求退貨。王民在對國際頂尖工程機械企業(yè)的調研中發(fā)現，其產(chǎn)品有的用了幾十年竟然仍平穩運轉，甚至連備件都用不上。這種高質(zhì)量、高可靠性，讓王民受到極大震撼。 2001年，王民提出：必須堅定地走自主創(chuàng )新的發(fā)展道路，必須堅持高端、高附加值、高可靠性、大噸位的“三高一大”產(chǎn)品戰略，并把它列為“董事長(cháng)一號工程”。徐工每個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，都要有“對標全球主要對手的趕超計劃”。 2000年徐工推進(jìn)“董事長(cháng)一號工程”，成功研發(fā)中國第三代裝載機馬鞍山長(cháng)虹撕碎機的標志性產(chǎn)品ZL50G 2003年徐工率先成為中國工程機械行業(yè)首家營(yíng)業(yè)收入、銷(xiāo)售收入雙超百億的集團王民深知，徐工要做百年企業(yè)，必須在堅持以工程機械為核心的發(fā)展戰略基礎上，大力轉變發(fā)展觀(guān)念和增長(cháng)方式，從過(guò)去靠規模、靠速度發(fā)展，轉變到靠技術(shù)、靠品質(zhì)、靠精細管理、靠專(zhuān)業(yè)化管理的差異化發(fā)展。如今，王民進(jìn)一步提出“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”，把產(chǎn)品做成工藝品的理念，以瑞士鐘表匠般的精致打磨這家工程機械企業(yè)，走出一條有質(zhì)量、有效益、有規模、可持續的創(chuàng )新發(fā)展之路：今年徐工新獲專(zhuān)利805項、發(fā)明專(zhuān)利209項、PCT國際專(zhuān)利11件；累計擁有授權專(zhuān)利6384項、發(fā)明專(zhuān)利1339項，PCT國際專(zhuān)利34件，實(shí)現新突破。今年，國家發(fā)改委發(fā)布全國1300多家國家級企業(yè)技術(shù)中心最新評價(jià)，徐工居綜合評價(jià)第46位、工程機械行業(yè)第1位。恒心不渝，執著(zhù)堅守強主業(yè) &撕碎機刀片詳情nbsp;走進(jìn)徐工，很多人都有疑問(wèn)，為什么這樣一家位于蘇北的市屬地方企業(yè)能夠發(fā)展成裝備制造的“國家隊”，并在全球行業(yè)稱(chēng)雄？王民把原因歸結為，一方面，徐州市委、市政府開(kāi)明開(kāi)放，對徐工充分信任授權，放手讓徐工在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮里“游泳”；另一方面，徐工始終專(zhuān)注，堅守工程機械主業(yè)，而不被其他利益所誘惑，這樣才能歷經(jīng)風(fēng)雨艱辛不斷向前！ 2011年徐工進(jìn)入全球工程機械行業(yè)前5強風(fēng)暴曾驟然而至。在徐工2012年邁入“千億級”后不久，國內工程機械市場(chǎng)急劇萎縮，低谷時(shí)市場(chǎng)容量不到高點(diǎn)年份的三成。很多企業(yè)撐不下去被收編，或就此脫離工程機械主業(yè)。面對低迷形勢，王民沉著(zhù)應對，但堅決不涉足房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域“賺快錢(qián)”?！叭绻麆?dòng)搖了，還是徐工嗎？如果動(dòng)搖了，徐工還能有今天嗎？”就是這“一根筋”精神，讓徐工得以保持定力和專(zhuān)注。冰火淬煉，徐工堅持了下來(lái)。即使經(jīng)營(yíng)面臨巨大挑戰，王民多年前定下的鐵規依然不變：每年拿出銷(xiāo)售收入的5%用于研發(fā)。當年他已洞察：銷(xiāo)售高歌猛進(jìn)、市場(chǎng)一片狂歡的背后，存在著(zhù)管理粗放、品質(zhì)不高、心態(tài)浮躁等諸多問(wèn)題。他提出，要更加注重經(jīng)濟增長(cháng)的質(zhì)量和效益，更加注重體系運行的效率和務(wù)實(shí)，更加注重產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性。聚焦主業(yè)，苦練內功，徐工終于迎來(lái)爆發(fā)式增長(cháng)。 2018年上海寶馬展今年，徐工交出一張張令人矚目的成績(jì)單——成功推出“神州第一挖”700噸礦用挖掘機；第5萬(wàn)臺隨車(chē)起重機、第4000臺大噸位裝載機、第10萬(wàn)臺壓路機下線(xiàn)；“全球第一吊”4000噸級履帶式起重機完成近百次吊裝；新型電控箱、高端液壓閥、智能控制系統替代進(jìn)口批量配套……今年前10月，徐工實(shí)現營(yíng)業(yè)收入919億元，其中主營(yíng)收入同比增長(cháng)47.7%；品牌出口總額達11億美元，同比增長(cháng)41%，各項指標創(chuàng )歷史新高。 11月18日，徐工瞄準最前端產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)建精密鑄造基地，預計2020年上半年投產(chǎn)后，將面向全球提供高端零部件；11月21日，徐工發(fā)起的全國首家高端工程機械及核心零部件創(chuàng )新戰略聯(lián)盟正式成立，全力攻關(guān)突破關(guān)鍵共性技術(shù)；12月9日，徐工集團“超級移動(dòng)起重機創(chuàng )新工程”項目一舉摘得中國工業(yè)大獎，這已是徐工第二次獲此殊榮…… 每周工作超過(guò)6天半的王民，帶領(lǐng)這個(gè)擁有2.3萬(wàn)名職工的企業(yè)繼續攀登。他說(shuō)：“我希望，年輕一代選擇了裝備制造業(yè)、選擇了實(shí)業(yè)，就要‘以心相許’，在這個(gè)看似清苦的行當，有理想、有擔當、有激情、有耐力，腳踏實(shí)地走好每一步！” 忠心不二，產(chǎn)業(yè)報國擔大任雖然時(shí)間已過(guò)去近一年，但習近平總書(shū)記在徐工視察時(shí)的一幕幕，依然時(shí)常浮現在王民的眼前。特別是在總書(shū)記準備上車(chē)時(shí)，王民說(shuō)道：“請總書(shū)記放心，徐工集團永遠對黨忠誠、為國爭光！”總書(shū)記又一次親切握住他的手說(shuō)：“我是信任的！” 對黨忠誠、為國爭光，正是王民一生的價(jià)值追求。王民曾有個(gè)軍人夢(mèng)，16歲時(shí)報名當兵未能如愿，但滿(mǎn)腔報國情懷始終深藏在他心中。經(jīng)歷兩年多礦工生涯后，他成為一名徐工的車(chē)床工人。 “那時(shí)最大的理想，是首先爭取在政治上進(jìn)步，讓黨組織信任我，加倍努力工作，早日加入中國共產(chǎn)黨！”王民回憶道。執掌徐工后，王民傳承企業(yè)紅色基因，大力倡導企業(yè)和員工要有理想信仰、有擔當情懷、有民族情結、有為國家利益和產(chǎn)業(yè)抱負不懈奮斗的矢志追求。他把徐工企業(yè)文化凝結為“擔大任、行大道、成大器”，這成為一代代徐工人的精神旗幟?！拔覀円獮椤袊圃臁癄幙跉?，努力贏(yíng)得世人的尊重！” 那曾經(jīng)受人輕慢的畫(huà)面，王民不會(huì )忘記。到國外考察，對方說(shuō)：你們隨便拍照，反正也學(xué)不會(huì )。進(jìn)口零部件，外商常斷貨，而且隨意抬價(jià)。出口產(chǎn)品，客戶(hù)不滿(mǎn)意，還稱(chēng)之為“破爛貨”。永不服輸的王民，把個(gè)人理想融入產(chǎn)業(yè)報國的點(diǎn)滴實(shí)踐，讓徐工在國際化進(jìn)程中成功“逆襲”。 1992年徐工出口第一臺設備，海外收入從每年不足千萬(wàn)美元到如今超過(guò)23億美元。目前，徐工擁有全球4大海外研發(fā)中心、15個(gè)制造基地、KD工廠(chǎng)或合資企業(yè)、70家分子公司和辦事處、300多家經(jīng)銷(xiāo)商，產(chǎn)品出口到182個(gè)國家和地區，覆蓋“一帶一路”沿線(xiàn)63個(gè)國家，連續26年保持中國工程機械出口第一。尤其是，曾被視為徐工“軟肋”的液壓技術(shù)獲得巨大突破，已廣泛應用到礦山隧道、煤礦油田等領(lǐng)域，出口歐、美、日等20多個(gè)國家和地區，成為自主核心零部件技術(shù)的“隱形冠軍”。 “打造世界級企業(yè)，是對黨和人民最大的忠誠、最好的報答！”王民說(shuō)，當前，徐工把貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記視察重要指示精神作為首要政治任務(wù)，緊緊抓住“省委省政府重點(diǎn)打造工程機械等13個(gè)先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，力爭到2025年使工程機械等4個(gè)產(chǎn)業(yè)集群綜合影響力達到世界一流水平”的歷史性機遇，力爭在2020年和2025年躋身全球工程機械行業(yè)前五強和前三強。王民堅信，徐工一定會(huì )如企業(yè)誓言中所說(shuō)的那樣，“鑄就徐工‘珠峰登頂’偉業(yè)，為中華民族偉大復興的中國夢(mèng)，繼往開(kāi)來(lái)，再立新功”。責任編輯：盧金生

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