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行業(yè)知識

美國認知錄浙江二手塑料撕碎機——行動(dòng)篇

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外出學(xué)習的目的，是為了提升自我，反諸己身。本次美國行，也同樣如此。美國認知錄的第二篇文章，將頭塑料撕碎機禾東撕碎機廠(chǎng)家歡迎您次和大家公開(kāi)系統性的聊聊法閣。希望通過(guò)這次現身說(shuō)法，讓大家近距離感知美國企業(yè)的優(yōu)秀做法，同時(shí)了解法閣在致力于成為【工程機械&融資租賃】產(chǎn)業(yè)鏈債權解決方案服務(wù)商所作出的探索。 1、尋找初心本次拜訪(fǎng)美國律所和企業(yè)的過(guò)程中，有一個(gè)普遍和有趣的現象：大家并不避諱談及給組織內部人員定期洗腦，并把它作為核心工作。以蘋(píng)果公司為例，零售店員工的薪酬并不與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)掛鉤，無(wú)論到店的顧客是否消費，蘋(píng)果員工都會(huì )給予同樣的熱情接待。蘋(píng)果公司市場(chǎng)高級營(yíng)銷(xiāo)主管MORNEO告訴了我們答案：蘋(píng)果員工的熱情源自于對蘋(píng)果發(fā)自?xún)刃牡臒釔?ài)，而這正是蘋(píng)果零售店招聘的第一要求。這樣的答案，在美國最大的私人診所——梅奧診所也得到了印證。作為匯集眾多世界的好醫生的梅奧診所，同樣采取的是固定工資制度，沒(méi)有任何績(jì)效激勵，但是翻閱患者評價(jià)，撲面而來(lái)的全是梅奧員工熱忱的服務(wù)故事，這一切都離不開(kāi)梅奧診所創(chuàng )立之初就確立的價(jià)值觀(guān)——始終堅持患者需求至上，對每一位患者的健康和幸福給予誠摯和獨特的關(guān)注。這就是初心的力量，洋氣一點(diǎn)就是我們常說(shuō)的價(jià)值觀(guān)。要特別說(shuō)明的是，價(jià)值觀(guān)肯定不是口號，而是一個(gè)個(gè)員工的具體行為構筑起來(lái)的企業(yè)底色。借用梅奧診所的一段論述：“服務(wù)即表演，員工即演員。作為服務(wù)行業(yè)，客戶(hù)體驗就建立在員工對客戶(hù)服務(wù)的一個(gè)個(gè)瞬間?！泵穵W診所的人力資源主管更是提出：“很多人會(huì )首先專(zhuān)注技術(shù)，但是我卻以?xún)r(jià)值觀(guān)為第一。如果我們沒(méi)有共同的價(jià)值觀(guān)，那么你的能力對我們就是無(wú)用的”。基于此，作為專(zhuān)注工程機械&融資租賃行業(yè)的服務(wù)機構，我們也提煉了法閣的價(jià)值觀(guān)：專(zhuān)注行業(yè)、熱愛(ài)生活、快速反應、結果交付、相互守候。專(zhuān)注行業(yè)：何謂專(zhuān)注，就是最懂行業(yè)、愿意為行業(yè)持續投入、希望和行業(yè)同頻共振。這種專(zhuān)注，法閣一直在努力，從未懈怠。熱愛(ài)生活：羅曼羅蘭在《米開(kāi)朗基羅傳》曾說(shuō)：“世上只有一種真正的英雄主義,那就是在認識生活的真相后依然熱愛(ài)生活”，法閣對此深以為然。專(zhuān)注行業(yè)的創(chuàng )業(yè)路并不容易，非常艱辛，有認同有感動(dòng)，被傷害被誤解，但是我們依然選擇熱愛(ài)。快速反應：這是一個(gè)加速度的時(shí)代，責任心和專(zhuān)業(yè)是當然之意，法閣還將增加一個(gè)效率。原因只有一個(gè)：為客戶(hù)節省時(shí)間就是在創(chuàng )造財富。結果交付：任正非先生曾說(shuō)：“未來(lái)的勝利是極簡(jiǎn)的勝利，外部極簡(jiǎn)單，內部極復雜，復雜留給自己，方便留給別人”，法閣也一直踐行這一理念，我們對客戶(hù)交付立等可取的方法或成果，是為客戶(hù)提供拿來(lái)即用的能力模塊。至于過(guò)程，這是法閣內部要消化和考慮的問(wèn)題，客戶(hù)只需要心無(wú)旁騖的專(zhuān)攻主業(yè)，剩下的留給法閣。相互守候：面對客戶(hù)，法閣是一個(gè)整體，所以我們實(shí)行首問(wèn)負責制。同時(shí)，北京法閣也是承載法閣人收獲成長(cháng)、幸福和尊重的平臺，所以我們相互扶持，共同成長(cháng)。上述價(jià)值觀(guān)是法閣的無(wú)形財富，也是法閣的品牌價(jià)值，是我們必須傾注一切守護的火種。作為法閣人，我們要在認識、態(tài)度到行動(dòng)上以維護和踐行以上價(jià)值觀(guān)為首要任務(wù)。實(shí)際上，當我們把上述價(jià)值觀(guān)的踐行作為常規動(dòng)作后，客戶(hù)體驗將不再是問(wèn)題，業(yè)務(wù)也將不是我們考慮的問(wèn)題，發(fā)展是自然而然的結果。 2、第一性原理第一性原理是我本次美國考察和學(xué)習之旅中最大的收獲。該原理的最佳示范當推硅谷鋼鐵俠馬斯克。 2016年底，因為洛杉磯天天堵車(chē)，耽誤了他坐火箭去火星的日程表，因此馬斯克宣布在SpaceX工廠(chǎng)和機場(chǎng)間修一條直通隧道。當時(shí)，這被很多人視為天方夜譚，是不可能實(shí)現的目標。但是，馬斯克從第一性原理的角度去分析這個(gè)事情的本質(zhì)和可行性，兩年后，隧道通車(chē)。對于這樣一個(gè)神話(huà)般的項目，我們來(lái)看看馬斯克的思考過(guò)程： Q：一句話(huà)概括，我要實(shí)現什么目的? A：花極少的時(shí)間把一輛車(chē)從A點(diǎn)移動(dòng)到B點(diǎn)。 Q：如何花極少的時(shí)間? A：移動(dòng)時(shí)間=A點(diǎn)到B點(diǎn)的移動(dòng)距離/移動(dòng)速度 Q：首先看方案1，如何減少移動(dòng)距離? A：小朋友都學(xué)過(guò)，兩點(diǎn)之間直線(xiàn)最短 Q：如何讓移動(dòng)的路徑是一條直線(xiàn)? A：地面修路?會(huì )遇到太多建筑物障礙，有產(chǎn)權的那種，成本上不允許; 飛過(guò)去?天氣惡劣時(shí)就得停飛，讓車(chē)飛起來(lái)比較危險，容易掉下來(lái)砸到小朋友。地下沒(méi)有障礙沒(méi)有產(chǎn)權，地下可以全天候運行，當然也沒(méi)地方可以掉下去。 Q：挖隧道的開(kāi)支有什么? A：如果用MECE法則(相互獨立，完全窮盡)逐個(gè)拆解，最大的開(kāi)支是把土挖出來(lái)，其次是把渣土運走，第三是加固裝修隧道，其他成本在數量級上可以忽略。 Q：好的，按照優(yōu)先級逐個(gè)研究，我們可以少挖點(diǎn)土嗎? A：可以，長(cháng)度已經(jīng)是直線(xiàn)，不能再短了，但是如果直徑縮小一半，土方量就可以減少4倍。 Q：為什么其他人不這么干? A：法律規定汽車(chē)隧道要大的能讓救護車(chē)進(jìn)去處理車(chē)禍，還要安裝排風(fēng)設備和逃生通道。 Q：小隧道怎么塞下救護車(chē)? A：如果我們消除問(wèn)題本身，就不需要找辦法來(lái)解決問(wèn)題了。把隧道縮小到只能容納一輛車(chē)單向通行，強制自動(dòng)駕駛，讓前后車(chē)通過(guò)車(chē)聯(lián)網(wǎng)協(xié)調安全車(chē)距，沒(méi)有車(chē)禍了，就不需要救護車(chē)。 Q：可以不要排風(fēng)設施嗎? A：可以，如果隧道內只允許電動(dòng)車(chē)，就沒(méi)有尾氣要排了。 Q：可以取消逃生通道嗎? A：可以，如果隧道很窄，隧道壁的相對厚度就變大了，強度就可以做到抗九級地震。 Q：回到第二項成本，可以少運渣土出去嗎? A：可以買(mǎi)一臺自動(dòng)造磚機，在原地造磚自己用，用不掉的磚還可以低價(jià)賣(mài)掉。 Q：再看第三項成本，怎么減少加固和裝修? A：因為直徑小了，隧道表面積也同比減小了，這項費用本身就減少了。 Q：還可以再省錢(qián)嗎? A：工期越短，所有的開(kāi)銷(xiāo)都會(huì )更省錢(qián)，也會(huì )更早產(chǎn)生正向的現金流(通過(guò)隧道收費)。 Q：怎么加快速度? A：最耗時(shí)的關(guān)鍵節點(diǎn)是盾構機掘進(jìn)的速度，可以把挖掘機功率開(kāi)到極限值的3倍。 Q：再快點(diǎn)? A：大隧道需要挖一段，加固一段，交替施工。 Q：再再快點(diǎn)? A：隧道挖深一點(diǎn)，就沒(méi)人投訴噪音了，這樣可以24小時(shí)挖掘不停工。 OK，事情就這么成了。去年12月，這條隧道通車(chē)，從馬斯克的一句抱怨到變?yōu)楝F實(shí)，僅僅花了2年時(shí)間。而且隧道的造價(jià)真的降到了每公里600萬(wàn)美元，是其他隧道價(jià)格的十分之一。這就是第一性原理的威力，深刻而有力。實(shí)際上這種認知升級帶動(dòng)的變革是無(wú)所不在的。截至目前，僅以如何節省時(shí)間這個(gè)最值錢(qián)的物理要素，就孕育了眾多顛覆性產(chǎn)品。比如以推薦檢索或新聞的今日頭條就彎道超車(chē)百度;以自動(dòng)研究并撰寫(xiě)回信內容的谷歌郵件正在替代常規的郵箱系統;邊緣計算中存儲器被做到CPU里面，實(shí)現存儲和計算合二為一，大大提升了運算速度。基于此，法閣也正在用第一性原理對如何工程機械行業(yè)做如下迭代升級： Q：一句話(huà)概括，我要實(shí)現什么目的? A：花極少的時(shí)間把法閣的服務(wù)/產(chǎn)品轉化為客戶(hù)能力 Q：如何花極少的時(shí)間? A：服務(wù)高度適配/服務(wù)高效投送 Q：首先看方案1，如何讓服務(wù)高度適配? A：法閣的服務(wù)性能和成本滿(mǎn)足或提升客戶(hù)核心能力 Q：法閣可對應的工程機械行業(yè)廠(chǎng)商的核心能力是什么 A：提供快速回款及降低呆壞死率的債權管理方案 Q：怎么實(shí)現如何以上債權管理方案 A：功能合成。把債前、債中、債后的債權管理及風(fēng)險防范的服務(wù)資源全部打通，并提供一站式服務(wù)。法閣從服務(wù)債權末端【疑難案件和債權打包】起家，掌握了大量第一手的債權案例，目睹了太多廠(chǎng)商因為信審瑕疵、合同漏洞、檔案管理脫節、執行不力等債前、債中管理失當引發(fā)的損失。但是，目前業(yè)界并沒(méi)有一家打通債前、債中和債后管理的服務(wù)機構。作為出版有行業(yè)熱銷(xiāo)的債權管理孫子兵法的《天下無(wú)債》的法閣，我們愿意做第一個(gè)吃螃蟹的人，有能力有信心擔負起上述使命。北京法閣這幾年做了如下工作： 1夯實(shí)訴訟清欠能力這是法閣的核心優(yōu)勢業(yè)務(wù)，法閣發(fā)起設立中國工程機械疑難案件中心，并配套掛牌成立中國工程機械債權+法務(wù)之家，建立全國互通有無(wú)，相互學(xué)習及異地協(xié)作網(wǎng)。我們成功承接了國內廠(chǎng)商的眾多疑難案例，積累并總結了業(yè)內可觀(guān)的經(jīng)典型案例的裁判規則和數據;同時(shí)，我們承接了上億元的跨省債權打包清欠業(yè)務(wù)，目前輻射的省份已經(jīng)遍布全國各地。我們從該業(yè)務(wù)衍生的數據和案例，不斷反哺和優(yōu)化我們的債前和債中服務(wù)，確保服務(wù)產(chǎn)品面向行業(yè)的針對性、落地性和時(shí)效性。 2提升信用審查能力信用審查的關(guān)鍵在于判定能力和數據來(lái)源。為此，法閣在自有信審產(chǎn)品的基礎上，聯(lián)合普禾信用平臺，組建法閣信審項目業(yè)務(wù)部，配備了深耕信審行業(yè)二十余年的權威專(zhuān)家，提煉編寫(xiě)了包括信審清單指引、崗位設定及工作流程指引、信審常用表格及填寫(xiě)示例等一整套法閣信審手冊，同時(shí)配備交叉核對信息采集源目錄及鏈接表及客戶(hù)征信數據庫，讓行業(yè)的信審從此有了一雙天眼。 3讓合同驅動(dòng)債權合同為什么重要，大家想一想，當您把設備賒銷(xiāo)給客戶(hù)后，手里除了一紙合同，還有什么?所以合同文本及合同管理解決的是，你墊付的回購款、頭金或逾期款能否追索;你賣(mài)出的設備可否拿到錢(qián);你提供的服務(wù)能否拿到辛苦錢(qián)?這些經(jīng)營(yíng)行為的落腳點(diǎn)都在于交易目的能否實(shí)現，交易安全可否保障。而這恰恰是法閣的強項，法閣有強悍的合同文本制作能力，兩本行業(yè)專(zhuān)著(zhù)，百萬(wàn)字的行業(yè)實(shí)務(wù)文章就是實(shí)證。而法閣的訴訟清欠產(chǎn)品又為合同文本中需要的持續迭代和升級蘇州撕碎機廠(chǎng)能力提供了保障。實(shí)際上，這也是為什么法閣的合同包一經(jīng)推出，就成為諸多行業(yè)廠(chǎng)商采購服務(wù)的原因。 4用動(dòng)態(tài)檔案管理助力賬期管理賬期管理最大的問(wèn)題是信息搜集不全及反應遲延，導致債權管控延誤，甚至是人機失聯(lián)。為此，法閣聯(lián)合專(zhuān)注信貸十多年的萬(wàn)方金融及聚火科技公司，研發(fā)并準備上線(xiàn)動(dòng)態(tài)檔案管理。讓原本只承擔收集材料的檔案管理，躍升為債權分析、風(fēng)險預警和過(guò)程管理的風(fēng)控中臺。在法閣和方方金融以及聚火科技聯(lián)合研發(fā)的動(dòng)態(tài)檔案管理平臺上，你除了實(shí)時(shí)監控設備動(dòng)態(tài)外，您將實(shí)時(shí)掌握債務(wù)人的還款能力及變動(dòng)情況，同時(shí)在我們制作的檔案管理手冊中，通過(guò)電子合同和事件觸發(fā)等功能設置，您將實(shí)現放棄手工帳、每日看到帳、危機早干預。 5精準打造債權管理團隊債權管理離不開(kāi)一支訓練有序的團隊。因此，法閣推出了定制債權培訓包，提升廠(chǎng)商債權管理的認識、技法和執行力。我們的優(yōu)勢在于：定制培訓+講師。法閣的每次培訓都會(huì )先進(jìn)行問(wèn)診，以確保培訓高度匹配廠(chǎng)商的運營(yíng)實(shí)際、受訓對象接受程度以及工作時(shí)雙軸撕碎機技術(shù)要求間安排的，課程安排上則按照集中受訓+課堂答疑的方式，對受訓對象的債權管理共性能力和各崗位對應的技能提供針對性的培訓課程安排，并配備對應的師資進(jìn)行講授，同時(shí)通過(guò)建立微信群保持課后的答疑跟進(jìn)和無(wú)障礙溝通。課后，法閣通過(guò)發(fā)放電子考卷的方式，摸底受訓人員的培訓效果。同時(shí)，根據課后問(wèn)卷，及時(shí)搜索培訓反饋，進(jìn)行查漏補缺，為公司后續的培訓提供體驗和專(zhuān)業(yè)更為匹配的服務(wù)。我們的講師隊伍，大部分都是來(lái)自985、211院校碩士研究生或深耕行業(yè)的資深專(zhuān)業(yè)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)和職業(yè)經(jīng)歷涵蓋了法律、合規、風(fēng)控、征信、金融、企業(yè)管理、投融資等領(lǐng)域。 6用軟件打通一切高手和業(yè)務(wù)選手的區別就是穩定性，而債權管理的軟肋同樣如此。為了避免管理博弈和烏龍指時(shí)間，要統一管理標準和簡(jiǎn)化管理，最好的方法是把上述成果和打法形成可復制、流程化及協(xié)作式的軟件，就會(huì )幫助公司的任何一個(gè)小白不會(huì )走樣。為此，法閣聯(lián)合聚火科技公司正在研發(fā)債權管理軟件。目前已經(jīng)上線(xiàn)的信審包及電子合同，可以實(shí)現如下功能。信審包：側重于業(yè)務(wù)流，多年資信調查經(jīng)驗固化信審包是一款適合工程機械代理商的調查人員，在接收到融資貸款客戶(hù)購機申請信息后，在客戶(hù)現場(chǎng)通過(guò)“望—聞—問(wèn)—切”等方式了解客戶(hù)風(fēng)險情況后，同步在手機端進(jìn)行信審信息的記錄，自動(dòng)生成客戶(hù)風(fēng)險級別評估，真正實(shí)現無(wú)紙化調查，數據存儲云端，后期數據隨廢舊壁紙撕碎機時(shí)可調用的操作流程。合同套件：解決多年實(shí)際業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，提供多種合同套件解決方案合同套件是一款適合工程機械代理商的銷(xiāo)售人員，在完成設備銷(xiāo)售后撕碎機的產(chǎn)量，將信息直接錄入系統，自動(dòng)生成銷(xiāo)售合同的工具。支持多種業(yè)務(wù)場(chǎng)景，可以下載打印，也可以支持電子合同線(xiàn)上簽署，更內置了法閣的合同模板，規范企業(yè)合同管理。智能收款：系統替代人工，既高效又快捷的收款確認解決方案智能收款是一款適合工程機械代理商的債權人員，在收到客戶(hù)還款信息后，通過(guò)系統直接錄入、財務(wù)跟進(jìn)確認的工具，更可以支持POS直接支付，免去財務(wù)確認的麻煩，讓企業(yè)債權數據更及時(shí)，更準確! 7通過(guò)平臺支撐管理打造信用體系產(chǎn)品認知上下不通?客戶(hù)管理體系缺失?違約客戶(hù)懲戒不及時(shí)?員工信用用工風(fēng)險高?風(fēng)險數據源缺失或缺乏數據沉淀?行業(yè)數據分析不深影響市場(chǎng)判斷?企業(yè)沒(méi)有信用積累融資難?你是不是也在為這些情況而困惑? 法閣站在你的身邊，在各個(gè)需求層級上為你解憂(yōu)。2019年法閣正式與深耕征信與金融體系建設15年的普禾大信用平臺共同打造工程機械行業(yè)信用體系，以實(shí)現客戶(hù)信用管理與評價(jià)、風(fēng)險動(dòng)態(tài)監控、行業(yè)失信懲戒、行業(yè)數據統計與挖掘，數據需求沉淀、分析與推送、行業(yè)大數據建立與支持。平臺整體運作資源共享，量身定做你的需求。說(shuō)了這么多，大家可能最大的疑問(wèn)，也是我們有待回答的另一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題： Q：請看方案2，如何讓服務(wù)高效投送?或者說(shuō)債前、債中和債后這么長(cháng)的服務(wù)鏈條，法閣如何確保服務(wù)的品質(zhì)輸出? A：法閣為了不斷提高配套服務(wù)效率，已經(jīng)在做如下工作： 1引進(jìn)和提升人才結構和效能目前法閣已經(jīng)成為包括律師事務(wù)所、資產(chǎn)管理公司、小貸公司、征信平臺、債權管理軟件公司、培訓咨詢(xún)講師團組成的綜合服務(wù)機構。我們的核心人員已經(jīng)突破30人。在法閣，我們的目標一致，就是做行業(yè)配套的債權管理解決方案提供者，以信用審查做好債前管理，讓廠(chǎng)商和對的人交易;以合同包和動(dòng)態(tài)檔案管理做好債中管理，實(shí)時(shí)管控用戶(hù)信用;以訴訟清欠管理好債后管理，用法律加速清欠回款;以定制培訓和債權軟件，提升廠(chǎng)商管理的穩定性。 2優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局北京法閣目前除了北京總部、銀川分部外，已經(jīng)運營(yíng)南京分部，并在節點(diǎn)城市構筑協(xié)作網(wǎng)，這一布局就是解決對行業(yè)服務(wù)的即得性，同時(shí)降低服務(wù)成本，為客戶(hù)內部降低采購成本和優(yōu)化競爭力，提供保障。 3服務(wù)流程標準化、收費方案標準化、響應時(shí)間標準化提高確定性和降低成本的可行方案，就是固化動(dòng)作，流水線(xiàn)分工和寫(xiě)作。為此，法閣經(jīng)過(guò)長(cháng)達5年的一體化運作，分別針對已經(jīng)推出和即將上線(xiàn)的服務(wù)，實(shí)行1+N模式，由產(chǎn)品負責人進(jìn)行品控，同時(shí)實(shí)現AB崗，通過(guò)劃分服務(wù)流程，測算服務(wù)報價(jià)和倒推作業(yè)時(shí)間，來(lái)不斷優(yōu)化服務(wù)流程、收費方案和響應時(shí)間，最終形成快速響應的服務(wù)品質(zhì)。 3、擁抱不確定性在谷歌公司參觀(guān)學(xué)習的過(guò)程中，有兩句話(huà)讓我印象深刻。一個(gè)是谷歌發(fā)起人，也是半導體之父RobertNoyce的名言：“不為歷史羈絆,放手創(chuàng )造精彩”一個(gè)是谷歌的第三任CEOGrove，正是他使得英特爾一躍成為全球最大的半導體公司。他的那句“只有偏執狂才能成功”影響了許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。在法閣看來(lái)，這正是對不確定新的接納。無(wú)獨有偶，這樣的認知，我在任正非先生和羅胖的談話(huà)中都發(fā)現了相同的基因：愛(ài)立信的CEO曾問(wèn)任正非：“你怎么膽子這么大，敢邁這么高的門(mén)檻?”當時(shí)通信行業(yè)門(mén)檻特別高。任正非回答：“因為不知道有門(mén)檻，我就邁進(jìn)來(lái)了，邁進(jìn)來(lái)以后才知道門(mén)檻高，但是退不出去了?！? 因此，羅胖說(shuō)，我們這代人一般都以為，有了正確的認知，才能做正確的事。但是實(shí)際情況正好相反。在很多情況下，如果你的認知正確，你是什么也做不成的。因此，都說(shuō)創(chuàng )業(yè)九死一生。不說(shuō)別人，就說(shuō)我自己，如果幾年前，我要是知道這個(gè)過(guò)程這么艱難，這么折磨人，如果我一開(kāi)始對創(chuàng )業(yè)這件事有那種即正確、又全面的認知，可能我就不會(huì )開(kāi)始這次創(chuàng )業(yè)。所以，對于法閣正在做的事業(yè)，充滿(mǎn)了諸多不確定性，也許會(huì )失敗，但是我們依然愿意去努力。何況，我們身邊已經(jīng)聚合了一群志同道合的人，我們始終相信我們是在創(chuàng )造價(jià)值，只要有持續的價(jià)值輸出，對行業(yè)就有幫助。這一點(diǎn)，我要特別向馬斯克致敬。馬斯克在大學(xué)期間開(kāi)始思考“什么能影響人類(lèi)的未來(lái)”，并為此列出了“互聯(lián)網(wǎng)、可持續能源、太空探索和多星球擴張、人工智能、人類(lèi)基因密碼重組?！碑斔娴臑橹畩^斗努力時(shí)，因為顛覆式創(chuàng )新，遭遇了多次死亡的關(guān)口，SpaceX連續三次火箭發(fā)射失敗，馬斯克也頻臨破產(chǎn)，人生打擊，接踵而至，飽嘗失敗和痛苦的滋味。為此，馬斯克說(shuō)“有一瞬間，我覺(jué)得我失去了一切，婚姻、公司都完蛋了?！钡?，這個(gè)被一路被唱衰、質(zhì)疑的鋼鐵俠，如今已經(jīng)在聯(lián)網(wǎng)，再生能源和太空三個(gè)深刻影響人類(lèi)未來(lái)發(fā)展的領(lǐng)域，都取得了巨大的成就。法閣不是特斯拉，但是法閣立志成為一個(gè)能夠承受壓力和高度專(zhuān)注的服務(wù)機構。因為，我們相信，只要法閣足夠堅毅，確實(shí)可以為行業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，持續專(zhuān)注行業(yè)，就可以剩者為王，用我們擁抱不確定性的能力，為行業(yè)提高確定性，成為工程機械&融資租賃行業(yè)的債權解決方案的提供者和服務(wù)方。來(lái)源：法閣咨詢(xún)責任編輯：盧金生

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