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北重集團去年實(shí)山東撕碎機鼎現利潤增長(cháng)532.4%
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剛剛過(guò)去的2018年,北重集團全力抓減虧增盈,經(jīng)營(yíng)效益明顯改善,全年實(shí)現利潤同比增長(cháng)532.4%,集團公司重點(diǎn)考核的9項指標全部完成,子公司全部實(shí)現盈利。 據了解,該公司在系統籌劃的基礎上,從2016年開(kāi)始推進(jìn)實(shí)施一系列改革措施,用成本的“減法”換取公司發(fā)展的“加法”,為發(fā)展注入源頭活水、提供新動(dòng)能。2016年,公司下屬虧損單位同比大幅減虧,實(shí)現止滑企穩;2017年扭虧為盈,實(shí)現穩中向好;2018年公司從扭虧步入脫困和創(chuàng )新發(fā)展的新階段。 企業(yè)“減負”,發(fā)展才能“加碼”。2016年,北重集團以改革為抓手,破除障礙、根治建筑模板撕碎機多少錢(qián)頑疾,立足于解決企業(yè)“肥胖癥”的問(wèn)題,削減管理層級,減少管理人員,提高企業(yè)決策水平和運行效率。隨后,構筑起“小本部、大板塊、集團化”的組織架構,將原來(lái)的26個(gè)職能部門(mén)優(yōu)化調整為十部一室一中心。同時(shí),取消運行了十幾年的分廠(chǎng)制,實(shí)施事業(yè)部管理模式,成立特鋼、防務(wù)、服務(wù)三個(gè)事業(yè)部,壓縮管理層級,車(chē)間一級由事業(yè)部直接管理,管理效率和市場(chǎng)響應度明顯提高。 在專(zhuān)項治理方面,北重集團以特困企業(yè)改革、“處僵治困”“壓減”和“雙百”行動(dòng)等工作為契機,積極推進(jìn)阿特拉斯和北重安東公司清算注銷(xiāo)、巴里巴公司與專(zhuān)汽公司重組整合,借助清產(chǎn)核資政策機遇,核銷(xiāo)低效無(wú)效資產(chǎn),有效降低了企業(yè)負擔。 在人員結構調整方面,公司啟動(dòng)實(shí)施“承啟計劃”,加大四支隊伍后備人才培養力度。通過(guò)管控模式調整壓減管理層級和管理人員,中層領(lǐng)導人員和一般管理人員塑料撕碎機報價(jià)精簡(jiǎn)幅度達19%和23%。為了管好“錢(qián)”,堅決遵守“無(wú)預算勿支出、有預算慎支出”的原則,重點(diǎn)在加大銷(xiāo)售回款力度、 聯(lián)冠雙軸撕碎機 減少管理費和財務(wù)費用等方面采取有效措施,確?,F金流安全。 管理創(chuàng )效也成為2016年以來(lái)北重集團一項重要的管理命題。公司持續推動(dòng)精益管理向全流程、全價(jià)值鏈延伸,實(shí)現精益與經(jīng)營(yíng)的緊密融合,使“價(jià)值創(chuàng )造”成為共同的價(jià)值追求。各相關(guān)職能部門(mén)在研發(fā)設計、生產(chǎn)制造等各個(gè)環(huán)節建立精益管理課題,不斷提升管理水平。各成員單位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的瓶頸和窄口,策劃制定精益管理出售二手撕碎機實(shí)施方案,推動(dòng)開(kāi)展精益改善活動(dòng)。 一系列改革推動(dòng)北重集團的管理流程進(jìn)一步縮短,運行效率得到提升,經(jīng)營(yíng)單位適應市場(chǎng)能力進(jìn)一步提高,職能部門(mén)的服務(wù)意識得到增強,員工有了壓力感,提高了積極性,提升了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。公司扎實(shí)完成“專(zhuān)項治理”“處僵治困”“壓減”等改革任務(wù),被國資委納入“雙百企業(yè)”名單。 去年,北重集團防務(wù)產(chǎn)品走技術(shù)驅動(dòng)價(jià)值提升發(fā)展之路,市場(chǎng)開(kāi)拓節節勝利,累計簽訂訂單達到歷史新高;特種鋼走“高、精、特、優(yōu)”發(fā)展之路,邁出了P92產(chǎn)品進(jìn)軍國際市場(chǎng)的第一步;北方股份礦用車(chē)走專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路,海外訂單達到6.7億元,同比提高2倍。公司初步實(shí)現實(shí)驗室撕碎機從“體量?jì)?yōu)勢”到“質(zhì)量?jì)?yōu)勢”的華麗轉身,駛入發(fā)展的良性軌道。責任編輯:張慶
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