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                      行業(yè)知識
                      

                      如玻璃棉撕碎機何借鑒徐工管理創(chuàng  )新經(jīng)驗？這個(gè)會(huì )議告訴你！
                      

                      
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12月12日至13日，由工業(yè)和信息化部指導、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )主辦、徐工集團承辦的2018年管理創(chuàng  )新經(jīng)驗推廣交流現場(chǎng)會(huì )在江蘇徐州隆重舉行，為我國企業(yè)搭建創(chuàng  )新溝通交流、加強合作平臺。參會(huì )的200多位來(lái)自政府、企業(yè)、高校和社會(huì )團體的代表對徐工全方位管理模式變革給予高度評價(jià)。

　　搭建創(chuàng  )新溝通交流、加強合作平臺

與會(huì )領(lǐng)導和嘉賓參觀(guān)挖掘機械事業(yè)部智能化柔性焊接生產(chǎn)線(xiàn)

與會(huì )領(lǐng)導和嘉賓參觀(guān)徐工起重機智能無(wú)人轉臺生產(chǎn)線(xiàn)
　　從技術(shù)引進(jìn)到自主創(chuàng  )新，企業(yè)如何掌握發(fā)展主動(dòng)權？從產(chǎn)品走出去到企業(yè)走出去，企業(yè)如何推進(jìn)更高層次的國際化經(jīng)營(yíng)？交流現場(chǎng)會(huì )上，多位專(zhuān)家學(xué)者分享了徐工積極推進(jìn)管理創(chuàng  )新的經(jīng)驗做法，并就企業(yè)如何學(xué)習借鑒徐工管理創(chuàng  )新經(jīng)驗出謀劃策。

第十二屆全國人民代表大會(huì )財政經(jīng)濟委員會(huì )副主任委員邵寧致辭
　　第十二屆全國人民代表大會(huì )財政經(jīng)濟委員會(huì )副主任委員邵寧高度贊許了徐工的管理創(chuàng  )新實(shí)踐成果，并表示徐工集團的經(jīng)驗是綜合性的，其中在兩個(gè)方面特別值得學(xué)習和借鑒。一是從引進(jìn)技術(shù)到自主創(chuàng  )新，掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權。二是從產(chǎn)品走出去到企業(yè)走出去，積極推進(jìn)更高層次的國際化經(jīng)營(yíng)。

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)兼理事長(cháng)朱宏任致辭
　　中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)兼理事長(cháng)朱宏任表示，我們把這次現場(chǎng)會(huì )看作是以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，學(xué)習貫徹黨的十九大精神重要舉措。學(xué)習借鑒徐工集團管理創(chuàng  )新經(jīng)驗，主要有四點(diǎn)，一是堅持技術(shù)創(chuàng  )新、持續推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展；二是堅持管理創(chuàng  )新，精準打造核心競爭優(yōu)勢；三是堅持國際化經(jīng)營(yíng)管理，大力開(kāi)拓全球化事業(yè)；四是堅持文化創(chuàng  )新，著(zhù)力鑄造高素質(zhì)人才隊伍。企業(yè)要加強文化創(chuàng  )新，學(xué)習徐工集團“一根筋精神、一種激情、一份清醒”的大器文化精神內涵。

工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司司長(cháng)許科敏致辭
　　工信部產(chǎn)業(yè)政策司司長(cháng)許科敏表示，徐工集團立足于打造面向高端的世界一流裝備制造品牌，建立了系統完備的管理體系，值得廣大企業(yè)參考借鑒。

徐州市委常委、徐州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區黨工委書(shū)記王強致辭
　　徐州市委常委、徐州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區黨工委書(shū)記王強表示，本次會(huì )議在全國范圍內宣傳推廣徐工的管理創(chuàng  )新經(jīng)驗，必將為徐工集團挺進(jìn)全球行業(yè)前三，打造世界一流企業(yè)注入強勁的動(dòng)力，為徐州打造區域性、先進(jìn)制造業(yè)基地，建設淮海經(jīng)濟區中心城市提供強勁的支撐?！　?
徐州工800型撕碎機刀箱尺寸程機械集團有限公司董事長(cháng)王民致辭并作主題為《匠心正道行穩致遠以“四個(gè)堅持不動(dòng)搖”打造徐工高質(zhì)量發(fā)展模式》演講
　　“堅持創(chuàng  )新驅動(dòng)發(fā)展不動(dòng)搖、堅持國際化道路不動(dòng)搖、堅持打造一流人才隊伍不動(dòng)搖、堅持抓好黨建，發(fā)揮政治優(yōu)勢不動(dòng)搖，是徐工高質(zhì)量發(fā)展模式的根本內核?！毙旃ぜ瘓F董事長(cháng)王民表示，面向未來(lái)，徐工將突出轉型升級主線(xiàn)，不斷深化全價(jià)值鏈協(xié)同，始終如一地堅持變革與創(chuàng  )新，以新思維與新招數應對發(fā)展機遇，真正打造“技術(shù)領(lǐng)先，用不毀”的產(chǎn)品品牌撕碎機hs編碼和具有全球競爭力的世界一流企業(yè)！

國資委機械工業(yè)經(jīng)濟管理研究院院長(cháng)徐東華做專(zhuān)題報告《中國裝備制造業(yè)國際競爭力分析》

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)于吉主持會(huì )議
　　一流的管理成就一流的企業(yè)
　　近年來(lái)，徐工集團高度重視管理創(chuàng  )新實(shí)踐工作，實(shí)施了以“343”經(jīng)營(yíng)模式為代表的卓越績(jì)效管理、以經(jīng)營(yíng)魔方體系為代表的風(fēng)險管控激勵機制、以全面預算管理為核心的戰略管控等三位一體的管理模式變革。徐工集團及其下屬公司所創(chuàng  )造的多項管理創(chuàng  )新實(shí)踐，先后獲得全國企業(yè)管理創(chuàng  )新一等成果，豐富了我國企業(yè)管理創(chuàng  )新的理論和內涵，也為其他企業(yè)提供了學(xué)習和借鑒的成功經(jīng)驗。
　　本次管理創(chuàng  )新現場(chǎng)會(huì )重點(diǎn)從“雙核驅動(dòng)”創(chuàng  )新專(zhuān)題經(jīng)驗分享與“一體雙核”價(jià)值鏈支撐專(zhuān)題經(jīng)驗分享兩方面展輪胎編織袋撕碎機價(jià)格開(kāi)，徐工代表向與會(huì )嘉賓分享了徐工的管理創(chuàng  )新成功經(jīng)驗。

　　在“雙核驅動(dòng)”創(chuàng  )新專(zhuān)題經(jīng)驗分享中，徐工機械副總裁吳江龍的《基于戰略的“315”正向經(jīng)營(yíng)管理》主題報告以講故事的形式講述了徐工管理中碰到的一些問(wèn)題，闡述了如何通過(guò)“315”正向管理找到解決方案。

　　徐工集團科技質(zhì)量部部長(cháng)閆麗娟在《基于徐工自主創(chuàng  )新的技術(shù)創(chuàng  )新體系管理工程》主題報告中表示，徐工堅持自主創(chuàng  )新，堅持“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”做成工藝品的產(chǎn)品理念引領(lǐng)工程機械行業(yè)發(fā)展。

　　在“一體雙核”價(jià)值鏈支撐專(zhuān)題經(jīng)驗分享中，徐工集團總經(jīng)理助理徐筱慧做《一根筋堅守矢志改革創(chuàng  )新以文化和信仰的力量勇攀全球產(chǎn)業(yè)珠峰》主編織袋撕碎機產(chǎn)品中心題報告，詮釋了徐工企業(yè)家精神引領(lǐng)的大器文化創(chuàng  )新探索和實(shí)踐。徐筱慧表示，徐工能一路走到今天，最關(guān)鍵的成功因素是因為徐工是個(gè)有血性、有情懷、有精神文化、根正苗紅的企業(yè)。企業(yè)家精神催生和孕育的大器文化是我們事業(yè)壯大的法寶，是創(chuàng  )新發(fā)展的不竭源泉，始終發(fā)揮著(zhù)戰略性、引領(lǐng)性和決定性作用。

　　徐工集團信息化管理部副部長(cháng)付思敏做《以?xún)韧鈪f(xié)同為目標的信息化整體提升》主題報告，介紹了徐工兩化融合發(fā)展成果和經(jīng)驗。

　　挖掘機械事業(yè)部總經(jīng)理宋之克做《工程機械制造企業(yè)以?xún)r(jià)值鏈協(xié)同為導向的精益生產(chǎn)管理》主題報告，介紹了精益生產(chǎn)變革的主要做法與成效展望。

　　徐州徐工隨車(chē)起重機有限2手撕碎機市場(chǎng)公司總經(jīng)理孫小軍做《專(zhuān)用車(chē)制造企業(yè)基于資源共享的“雙品牌•雙渠道”管理》，系統介紹了徐工隨車(chē)與底盤(pán)廠(chǎng)在專(zhuān)用車(chē)制造通過(guò)資源和活動(dòng)的深度融合，依托價(jià)值鏈及相關(guān)聯(lián)企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節的協(xié)同作用，不斷推進(jìn)全球化的進(jìn)程。

國家行政學(xué)院教授周紹朋做專(zhuān)家點(diǎn)評
　　國家行政學(xué)院教授周紹朋對徐工管理創(chuàng  )新經(jīng)驗作出高度評價(jià)，徐工的管理創(chuàng  )新經(jīng)驗可以用8個(gè)字來(lái)概括“高掌遠跖，博大精深”，可以說(shuō)是一部現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改革全書(shū)，要讀懂必須要把握以下關(guān)鍵詞：戰略引領(lǐng)、創(chuàng  )新驅動(dòng)、資源整合、高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，周教授高度評價(jià)企業(yè)的文化和企業(yè)家精神，并指出這是徐工戰略的靈魂。
　　中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)于吉在總結中提到，徐工集團之所以成為優(yōu)秀的企業(yè)，關(guān)鍵在于有一群具有工匠精神的杰出人才。創(chuàng  )新決定成敗，改革關(guān)乎未來(lái)，徐工經(jīng)驗是技術(shù)創(chuàng  )新、管理創(chuàng  )新、國際化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化建設的四者集體發(fā)力，都值得學(xué)習借鑒。
　　“努力探索創(chuàng  )新發(fā)展的好模式、好經(jīng)驗”
　　經(jīng)濟新常態(tài)下，無(wú)論是傳統企業(yè)轉型升級，還是新興企業(yè)引領(lǐng)市場(chǎng)，都要求通過(guò)不斷創(chuàng  )新管理，提高勞動(dòng)效率和資本效益?？梢哉f(shuō)，中國企業(yè)正面臨一次從技術(shù)到管理的綜合性、整體性的提升。
　　徐工一直注重先進(jìn)管理理念的引進(jìn)、消化、吸收，深入追蹤世界先進(jìn)企業(yè)的管理方式、方法，從“對標管理”、“學(xué)習型組織”、“內部控制”等管理學(xué)方法，到精益六西格瑪方法論、精益生產(chǎn)等先進(jìn)理念都在全集團推廣、應用。同時(shí)堅持分層面開(kāi)展各類(lèi)培訓，對高層管理人員開(kāi)展“長(cháng)江商學(xué)院”管理培訓，對中層及潛在的管理人才進(jìn)行“金引擎”培訓計劃，這些先進(jìn)理念的培訓不僅提升了管理人員的理論素養，還為引進(jìn)、推廣、挖掘總結自身獨特的管理方式、方法等提供鋪墊和保障。

　　徐工在戰略上高度重視管理創(chuàng  )新實(shí)踐工作，實(shí)施了以“343”經(jīng)營(yíng)模式為代表的卓越績(jì)效管理、以經(jīng)營(yíng)魔方體系為代表的風(fēng)險管控激勵機制、以全面預算管理為核心的戰略管控等三位一體的管理模式變革。徐工集團及其下屬公司所創(chuàng  )造的《基于大型工程機械自主創(chuàng  )新的徐工科技創(chuàng  )新體系工程》、《工程機械制造企業(yè)以?xún)r(jià)值鏈協(xié)同為導向的精益生產(chǎn)管理》、《基于經(jīng)營(yíng)魔方的管控體系建設》、《大型制造企業(yè)集團以?xún)韧鈪f(xié)同為目標的信息化整體提升》、《大型工程裝備制造企業(yè)再制造業(yè)務(wù)發(fā)展戰略與實(shí)施》、《專(zhuān)用車(chē)制造企業(yè)基于全價(jià)值鏈的“雙品牌·雙渠道”協(xié)同管理》等管理創(chuàng  )新實(shí)踐，先后獲得全國企業(yè)管理創(chuàng  )新一等成果，豐富了我國企業(yè)管理創(chuàng  )新的理論和內涵，也為其他企業(yè)提供了學(xué)習和借鑒的成功經(jīng)驗。

　　“著(zhù)眼世界前沿，努力探索創(chuàng  )新發(fā)展的好模式、好經(jīng)驗，徐工有光榮的歷史，一定有更加美好的未來(lái)”，這是習總書(shū)記2017年12月12日視察徐工時(shí)提出的殷切期望。此次現場(chǎng)會(huì )恰逢總書(shū)記視察一周年，徐工將突出轉型升級主線(xiàn)，不斷深化全價(jià)值鏈協(xié)同，始終如一地堅持變革與創(chuàng  )新，以新思維與新招數應對發(fā)展機遇，真正打造技術(shù)領(lǐng)先、用不毀的產(chǎn)品品牌和具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，為國家實(shí)現兩個(gè)一百年目標做出無(wú)愧于總書(shū)記重托、無(wú)愧于歷史、無(wú)愧于時(shí)代的新的更大貢獻！責任編輯：時(shí)嘉

                      
						
						
						
						
						
						
						
						
						
						
						
						
					
                        


                      

                      

 


                      

                      

                      

                      


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