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                      譚旭光:財務(wù)管理系統壓塊撕碎機價(jià)格是重汽的心臟,必須嚴管強控
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                      4月19日,中國重汽集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚旭光在中國重汽主持召開(kāi)財務(wù)系統主要負責人會(huì )議,針對財務(wù)系統當前存在的問(wèn)題提出具體要求。   譚旭江蘇二手撕碎機光表示,財務(wù)工作是企業(yè)發(fā)展的重要管控支柱,國有企業(yè)更應該強化財務(wù)系統的管理。反思我們中國重汽發(fā)展的過(guò)程,現查明中國重汽有近800個(gè)銀行賬號,過(guò)去許多問(wèn)題都是因為財務(wù)管理不善而出現風(fēng)險。如果中國重汽不立即采取果斷措施,也將會(huì )帶來(lái)新一輪的財務(wù)風(fēng)險,我們要吸取2010年齊魯銀行案的慘痛教訓。雙軸撕碎機生產(chǎn)商   譚旭光指出,山東省委省政府、濟南市委市政府在中國重汽發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻調整了集團領(lǐng)導班子,說(shuō)明了濟南市委深刻掌握了中國重汽存在的問(wèn)題。應該說(shuō),省委省政府、濟南市委市政府的這次調整再次挽救了中國重汽,歷史將會(huì )留下這一頁(yè)。   譚旭光強調,當前,財務(wù)系統的核心問(wèn)題就是如何把控好風(fēng)險,并進(jìn)一步提出要求:   第一,圍繞國有資產(chǎn)安全把控好風(fēng)險。財務(wù)系統的干部首先要講政治、把大局,站在國有資產(chǎn)基本屬性的高度上,發(fā)揮出財務(wù)監督監控作用。   第二,必須建立起一整套以預算為支撐的科學(xué)管理體系。過(guò)去中國重汽秸稈撕碎機多少錢(qián)缺乏有效的預算管理,出現了亂花錢(qián)、亂請客、資金運營(yíng)效率低下等問(wèn)題。財務(wù)系統特別是財務(wù)干部,要迅速建立一整套科學(xué)有效的管理體系。   第三,提高財務(wù)系統的全員素質(zhì)?,F財務(wù)系統的干部綜合能力偏低,需要不斷學(xué)習新技術(shù)、新的國際會(huì )計準則,按照國際會(huì )計準則的標準要求來(lái)衡量工作質(zhì)量。今后決不允許任何單位造假賬,凡是造假賬的單位,財務(wù)負責人是第一責任人,要嚴肅追究責任。   第四,要打造一支國際財務(wù)管理團隊。什么叫國際前列的管理團隊?首先是從財務(wù)管理向管理財務(wù)轉型,這是質(zhì)的飛躍和要求。集團不需要賬房先生,現在管理中要有全新的管理財務(wù)的價(jià)值觀(guān)。要泉州撕碎機圍繞著(zhù)財務(wù)數據進(jìn)行匹配性分析,研究匹配過(guò)程中所暴露出來(lái)的問(wèn)題,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導報告。   第五,全面加強對財務(wù)系統的審計和監督。財務(wù)部門(mén)什么時(shí)候不靠人簽字,而是靠流程簽字了,我們就實(shí)現了一次管理的升級,就全面堵住了腐敗的根源。   第六,財務(wù)干部一定要打鐵還需自身硬。堅決杜絕財務(wù)干部參與各種關(guān)聯(lián)交易,防止內外勾結,不能接受任何吃請送禮。要干干凈凈為集團服撕碎機英文名稱(chēng)務(wù),為自己的職業(yè)生涯負責。責任編輯:張慶

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