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新華日報專(zhuān)訪(fǎng)木材撕碎機刀片尺寸：國企領(lǐng)導人王民

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導語(yǔ) 　　新故相推，日生不滯。　　時(shí)間，是日常生活的尺度，也是觀(guān)察世界好的維度。　　作為時(shí)間的見(jiàn)證者和記錄者，作為經(jīng)濟大省的政經(jīng)大報，走過(guò)80余年光輝歲月的新華日報，重磅推出全新《經(jīng)濟周刊》著(zhù)力追蹤時(shí)代脈動(dòng)，關(guān)注熱點(diǎn)前沿，深度解讀經(jīng)濟。4月15日《經(jīng)濟周刊》專(zhuān)訪(fǎng)國企領(lǐng)導人，徐工集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記王民，聚焦江蘇產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，瞄準產(chǎn)業(yè)前沿，展現產(chǎn)經(jīng)風(fēng)云。　　成績(jì)的取得，與徐工對發(fā)展機遇的把握不無(wú)關(guān)聯(lián)，也體現了企業(yè)扎實(shí)苦干與積極謀篇布局的成果。　　走出低端模仿，擁抱高端制造　　2017年12月12日主席視察徐工集團。此后，徐工深入貫徹落實(shí)習主席視察重要指示精神。剛剛過(guò)去的2018年，徐工取得了歷史上又一個(gè)優(yōu)異成績(jì)”——全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入超千億元，其中主營(yíng)收入同比增長(cháng)41.2%，產(chǎn)品出口總額同比增長(cháng)22%，利潤同比增長(cháng)89.9%。　　經(jīng)濟周刊：王董事長(cháng)，能否從宏觀(guān)層面幫我們梳理一下去年徐工集團主要取得了哪些成果?如今集團在行業(yè)內擁有了怎樣的競爭優(yōu)勢? 　　王民：去年工作概括起來(lái)可以說(shuō)是“六個(gè)全面六個(gè)新”—— 　　高質(zhì)量發(fā)展全面壓實(shí)取得新突破。主要指標均有高質(zhì)量增長(cháng)表現，公司千億級內涵發(fā)生新的變化。　　全系列板塊全面壯大實(shí)現新發(fā)力。就在去年，徐工打造出兩大超百億事業(yè)部、3個(gè)50億級企業(yè)和眾多行業(yè)冠軍企業(yè)。　　國際化事業(yè)全面布局收獲新增長(cháng)。徐工出口市場(chǎng)持續發(fā)力增長(cháng)，海外企業(yè)運營(yíng)取得扎實(shí)進(jìn)展。　　引領(lǐng)性創(chuàng )新全面實(shí)施取得新進(jìn)展。自主突破核心零部件加快產(chǎn)業(yè)化步伐，推進(jìn)落地智能化企業(yè)建設。　　深化管理年全面創(chuàng )新夯實(shí)新支撐。去年我們力推產(chǎn)品質(zhì)量提升和成本壓降，力推平臺提升、基礎夯實(shí)和改革突破。　　黨建與隊伍建設全面加強實(shí)現新提升。通過(guò)發(fā)揮黨委在國企中政治核心和領(lǐng)導核心作用，加強黨風(fēng)廉政建設、基層黨建和思想政治工作，使管理環(huán)境、人才質(zhì)量和品牌影響持續提升。　　基于這些努力，今天徐工在新能源、新材料、人工智能、無(wú)人操控方面擁有了更多創(chuàng )造性的先進(jìn)技術(shù)。　　除技術(shù)持續攻堅之外，企業(yè)競爭力還源于對國際化道路的執著(zhù)追求。徐工國際化快速推進(jìn)，主要得益于三個(gè)因素：全面加強徐工國際出口貿易大平臺功能作用;事業(yè)部強化協(xié)同加快走出去，國際化經(jīng)理團隊挑起海外開(kāi)拓的重任;海外事業(yè)全面布局，德國和巴西兩大國際化研發(fā)中心運營(yíng)質(zhì)量扎實(shí)提升，支撐徐工全球市場(chǎng)開(kāi)拓迎來(lái)未有的黃金潮。　　堅持打造人才隊伍和抓好黨建也是攫取生命力的關(guān)鍵。當前徐工23000名職工中，大致可分三類(lèi)群體：世界智慧群體、高技能人才群體和優(yōu)秀企業(yè)家群體，這是打造世界先進(jìn)企業(yè)的基石。此外，徐工是具有紅色基因的老國企，這樣的身世也讓我們感到肩上的責任與使命。　　今天，徐工已走出低端、模仿、尾隨的道路，進(jìn)入中高端、創(chuàng )新和高質(zhì)量發(fā)展的軌道。　　實(shí)現“自主可控”，沖頂“世界之巔” 　　去年徐工成功推出被稱(chēng)為“神州第一挖”的700噸礦用挖撕碎機圖片工作原理掘機。同時(shí)，第5萬(wàn)臺隨車(chē)起重機、第4000臺大噸位裝載機、10萬(wàn)臺壓路機紛紛下線(xiàn);***吊”4000噸級履帶式起重機完成近百次吊裝…… 　　經(jīng)濟周刊：在工程機械領(lǐng)域，眼下我們已是世界門(mén)類(lèi)齊全的“研發(fā)制牧格機械撕碎機造集團”，這是否意味著(zhù)能夠實(shí)現“自主可控”? 　　王民：是的。通過(guò)“自主可控”，徐工將企業(yè)命運握在自己手里。同時(shí)，我們對包括全球工程機械市場(chǎng)戰略機遇期等一批相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展內涵，也理解得更為透徹并制定出了“三高一大”“三有一可”(有質(zhì)量、有規模、有效益、可持續)等適合自身發(fā)展的路子。　　經(jīng)濟周刊：您對行業(yè)未來(lái)的發(fā)展形勢怎么看? 　　王民：我覺(jué)得工程機械還有兩三年的黃金期，但這個(gè)黃金期是加速補短板的黃金期。今年上馬的國內重大項目將有很多，無(wú)論內地還是邊疆，東部還是西部，都將有很多涉及基礎設施補短板的工程。這個(gè)過(guò)程中，雖然國家投資拉動(dòng)可能還需要一段時(shí)間，但市場(chǎng)體量仍然是巨大的。去年，全國主要工程機械銷(xiāo)量40萬(wàn)臺，歐美主要工程機械銷(xiāo)量加一起也才35萬(wàn)臺左右。　　國際市場(chǎng)上，歐美高端工程機械市場(chǎng)也仍有需求，非洲則和亞太地區同樣會(huì )成為“一帶一路”的主市場(chǎng)。　　經(jīng)濟周刊：截至2019年2月，徐工累計擁有有效專(zhuān)利6892件，其中授權發(fā)明專(zhuān)利1526件，PCT國際專(zhuān)利46件。這是否意味著(zhù)，我們與歐美日同行的差距已基本消弭? 　　王民：差距在縮小，但不至于消弭。雖然徐工現在擁有4大海外研發(fā)中心，90%的世界工程機械技術(shù)難題已被徐工攻克，但還有10%的“難中之難”是我們沖頂世界必須解決的。這最后的10%，也是我們同歐美日高端品牌的差距。　　雖然這10%主要表現在技術(shù)和質(zhì)量上，卻不單源于技術(shù)，國際化能力和經(jīng)驗、人才、領(lǐng)導能力等方面的差距，都是要進(jìn)一步解決的問(wèn)題。因此今年我們提出“兩聚焦”——聚焦市場(chǎng)、聚焦短板。　　積極推動(dòng)混改，“用企業(yè)管企業(yè)” 　　積極穩妥推進(jìn)混合所有制改革，完善公司治理結構，建立職業(yè)經(jīng)理人等制度被寫(xiě)入今年全國兩會(huì )政府工作報告。實(shí)際早在去年8月，徐工已入選國企改革“雙百行動(dòng)”，成為第一批混改試點(diǎn)企業(yè)，這對徐工完善治理結構和管理體系，培育具有全球競爭力的先進(jìn)企業(yè)而言，意義重大。　　經(jīng)濟周刊：在推動(dòng)國企改革的過(guò)阿里巴巴批發(fā)撕碎機程中，如何既保持國有經(jīng)濟的主體地位，又克服過(guò)去常被社汽油鐵桶撕碎機會(huì )詬病的大企業(yè)病? 　　王民：對處在競爭領(lǐng)域的國企實(shí)施混合所有制改革，用市場(chǎng)化規律和機制建好企業(yè)是中央指明的一條出路。對企業(yè)而言，黨的領(lǐng)導必須堅持，而具體運作，包括高管層選拔，則更需接通市場(chǎng)化思路。　　目前，除徐工機械外，徐工集團和徐工有限都歸地市國資委管理。而混改完成渦流秸稈撕碎機后，“徐工有限”有望成為一家完全市場(chǎng)化的企業(yè)，政府對集團的管理和人事任命，也將收縮到整個(gè)體系的最頂層。　　“讓企業(yè)來(lái)管企業(yè)”，既有利于發(fā)揮市場(chǎng)主體作用，增強決策靈活性，又能加大集團對下屬企業(yè)的激勵考核，充分調動(dòng)積極性。　　對于做好企業(yè)還有一個(gè)建議，一定要培養出心無(wú)旁騖、耐得住寂寞的國企企業(yè)家。我18歲到徐工一直干到今天，一輩子也就干一件事，把徐工做成世界先進(jìn)的企業(yè)。責任編輯：盧金生

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