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【解碼徐工】zema撕碎機廠(chǎng)家徐工巨變：人與價(jià)值觀(guān)的力量

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王民曾笑談道，徐工其實(shí)很幸運，幾乎在每一個(gè)重要節點(diǎn)的重大決策，都成功了，包括研究院的建立、八大實(shí)驗室的組建、設立信息技術(shù)公司……究其原因，從高管團隊的只言片語(yǔ)中或許能窺得蛛絲馬跡。　　集團內部的協(xié)同效應--- 　　放眼望去，徐工的很多重大決策在當時(shí)都帶有極大的不確定性，甚至不合時(shí)宜。有些在今天已經(jīng)證明了其優(yōu)越的前瞻性，有些還有待時(shí)間來(lái)進(jìn)一步考證。很多人不禁要問(wèn)：做出這些決策的時(shí)候，依據是什么？有沒(méi)有一項統一的標準？　　王民曾笑談道，徐工其實(shí)很幸運，幾乎在每一個(gè)重要節點(diǎn)的重大決策，都成功了，包括研究院的建立、八大實(shí)驗室的組建、設立信息技術(shù)公司……究其原因，從高管團隊的只言片語(yǔ)中或許能窺得蛛絲馬跡。　　劉建森曾談到，做決策時(shí)判斷的是趨勢，只要發(fā)展方向、市場(chǎng)趨勢沒(méi)有錯誤，在未來(lái)的某一天能夠帶來(lái)效益，就可以開(kāi)始了。而羅東海（徐州工程機械集團有限公司總經(jīng)理助理，徐工汽車(chē)事業(yè)部、徐州徐工汽車(chē)制造有限公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記）則表示：“效率比完美更重要”。孫小軍（徐州徐工隨車(chē)起重機有限公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記）也曾談到，領(lǐng)導不能是完美主義者，而應該是方向主義者。　　“王民曾說(shuō)：“關(guān)鍵板塊的發(fā)展不能等車(chē)馬炮齊，全部齊備了，機會(huì )就沒(méi)有了，必須以改革的精神先行嘗試，首先創(chuàng )造性地干起來(lái)?！? 　　歷經(jīng)20年，在王民的領(lǐng)導和打磨下，徐工已經(jīng)建立了一支優(yōu)秀的企業(yè)家團隊，科學(xué)、精準的戰略管控和市場(chǎng)判斷力，敢為天下先的自信和魄力、不達目的誓不罷休的創(chuàng )新奮斗精神，勇毅堅韌、嚴格自律的楷模表率，以及“想到、做到、做好、更好”的匠心卓越追求，這些都共同推動(dòng)著(zhù)徐工快速發(fā)展。　　但相應的，另一種擔憂(yōu)隨之浮現：同樣強勢而富有野心的人聚集在一起，集團內部是否有派系勢力、是否出現搶成績(jì)、占山頭的情況？我們無(wú)法深入每個(gè)人的內心世界，但可以從外部表現來(lái)推斷一二。　　令人吃驚的是，近幾年的徐工集團，竟展現了一種全新的優(yōu)勢和力量，那就是從研發(fā)、技術(shù)、制造等產(chǎn)業(yè)鏈條上的集團層面的協(xié)同效應。集團各個(gè)下屬子公司之間交流日益密切，很多通道被一一打通。　　這不由讓我想起一個(gè)真實(shí)事件，一家著(zhù)名的央企，其下屬子公司連續采購一款物美價(jià)廉的關(guān)鍵基礎零部件長(cháng)達十幾年，但無(wú)論是總公司，還是其他子公司，都對此一無(wú)所知，其交流之匱乏由此可見(jiàn)。并不是個(gè)案，事實(shí)上這樣的現象比比皆是，是許多大公司集團層面的難題，并不是簡(jiǎn)單的下個(gè)文件就能解決，或許還牽連著(zhù)很多集團內部利益紛爭。如何促進(jìn)下屬公司間自然、良性的合作，最好是主動(dòng)合作，甚至可以成為一個(gè)商業(yè)課題。徐工卻漸漸摸到了門(mén)路。　　此次出口澳大利亞的礦用平地機研發(fā)團隊，就講述了這樣的事實(shí)：在研發(fā)的過(guò)程中，他們跨部門(mén)間的交流極為頻繁，尤其是設計和技術(shù)人員，與挖掘機、礦用卡車(chē)等其他子公司員工間，通過(guò)集團內部的辦公平臺，就可以進(jìn)行全部公開(kāi)的相互交流。　　“那你們是如何取得聯(lián)系方式的？” 　　“集團內部系統上都有，每一個(gè)子公司技術(shù)人員的聯(lián)系方式，全都是公開(kāi)的?！?　　終于，徐工幾十年專(zhuān)注工程機械主業(yè)的技術(shù)積累，開(kāi)始慢慢發(fā)揮著(zhù)效應，鼓勵不同子公司間取長(cháng)補短，這樣開(kāi)放的態(tài)度也打破了隔閡。而除此之外，網(wǎng)絡(luò )信息時(shí)代的到來(lái)，也給了徐工新的機會(huì )。徐工信息公司主攻工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、徐工電子商務(wù)公司的建立、徐工在集團層面建立統一的備件部門(mén)……每一次舉措，都會(huì )打通各個(gè)子公司之間一條新的交流通道。而徐工正在推行的信息化、智能制造、自主創(chuàng )新，這些又從目標層面推動(dòng)集團內部間的交流與合作。比如浙江省撕碎機廠(chǎng)家王民提出的“珠峰登頂”，解決最后10%難題的關(guān)鍵階段，一些難題已經(jīng)不再是單一企業(yè)、單一部門(mén)、單一體系單元能夠解決的。　　有動(dòng)力、有途徑，徐工集團內部的聯(lián)動(dòng)效應，與其說(shuō)是由一個(gè)明確目標拉動(dòng)，不如說(shuō)是一個(gè)歷經(jīng)多年巧妙布局、水到渠成的結果。　　當然，以上這些還只是硬實(shí)力。　　人與價(jià)值觀(guān)的力量--- 　　中國企業(yè)向“世界一流”進(jìn)軍時(shí)面臨的最大短板是什么？技術(shù)？人才？不是，這些花錢(qián)能夠買(mǎi)得到的并不是全部。實(shí)際上，中國企業(yè)都有著(zhù)軟實(shí)力缺乏的通病。比如說(shuō)，花大價(jià)錢(qián)請來(lái)的人才，如何讓其真心留下來(lái)？獨特文化和價(jià)值觀(guān)，才是企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻，最重要的法寶。　　徐工能夠實(shí)現眾多重大突破，能夠在內部促進(jìn)交流與聯(lián)動(dòng)，這一項軟實(shí)力功不可沒(méi)。而事實(shí)上，把中國所有企業(yè)不分行業(yè)的擺在一起，徐工的凝聚力，都能夠算得上名列前茅。與徐工接觸過(guò)的人幾乎都會(huì )留下這樣的印象：徐工的員工，是真切在為自己的企業(yè)自豪和驕傲。他們贊同徐工的價(jià)值觀(guān)和發(fā)展道路，并且愿意盡自己的努力。近10年，徐工職工人均收入增長(cháng)3.1倍，雖然薪酬不是行業(yè)最高的，但頂級人才、精英人才集聚度卻始終最高。　　誠然，徐工是有地域優(yōu)勢的客觀(guān)條件存在，它旗下絕大部分子公司都在同一座城市，徐州并不是如同北上廣深那樣的大都市，再加上徐州市政府對于徐工的大力支持，在徐工工作，能夠使員工更加專(zhuān)注于集團本身。但徐工一直堅定不移的、根植于血脈中的紅色基因、根魂情深與軍人氣質(zhì)，再加上國企背景，也給了撕碎機機箱定制徐工員工一種安全感。此外最重要的是——“成就感”。　　曾有無(wú)數徐工人，上到領(lǐng)導全體，下到普通員工，不止一次地提到這個(gè)詞匯?！痘鶚I(yè)長(cháng)青》一書(shū)曾講到，優(yōu)秀公司無(wú)一例外地擁有高瞻遠矚、戰略清晰的領(lǐng)軍人物，也同時(shí)擁有一群執行力強大的優(yōu)秀員工。當他們共同去完成一個(gè)值破碎機與撕碎機區別得驕傲的偉大目標的時(shí)候，成就感與凝聚力就油然而生。具體到徐工，每一次重大高端裝備的下線(xiàn)、每一次高端市場(chǎng)的攻克，所帶來(lái)的意氣風(fēng)發(fā)是多少高薪都買(mǎi)不來(lái)的，這是屬于家國情懷的獨特感召力，這也許就是徐工珠峰登頂大戰役的獨特魅力，而它往往能夠帶來(lái)一代代徐工人對黨忠誠、為國爭光信仰的狂熱。　　走進(jìn)徐工的每一個(gè)子公司或生產(chǎn)基地，“擔大任、行大道、成大器”這幾個(gè)字總是最醒目。與其說(shuō)是這是一家企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，倒不如說(shuō)是培養一個(gè)人的普世價(jià)值觀(guān)，除徐工以外，我們并未見(jiàn)到有其他企業(yè)有這樣大的情懷和口吻，這九個(gè)字其實(shí)可以用在各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域，它所要培養的也不是普通的人，而是偉人。這是一種積極的、正面的潛移默化。　　但有趣的是，這樣的大口號之下，徐工卻極少出現浮夸的人，這或許又得益于多年以來(lái)堅守在工程機械這個(gè)外人看來(lái)比較“土”的行業(yè)，所帶來(lái)的樸素和“一根筋”效應。　　值得一提的是，徐工從上到下，一方面對徐工有狂熱的情感歸屬和自信，另一方面又對徐工目前所處的位置洛陽(yáng)撕碎機招標有著(zhù)極為清晰的認知，這樣的對比矛盾且詭異，卻又在徐工人身上得到了統一。他們毫不諱言自己目前與世界工程機械標桿的差距。　　近20年來(lái)，徐工累計實(shí)現銷(xiāo)量707427臺，營(yíng)業(yè)收入8910.75億元，品牌出口創(chuàng )匯103.94億美元，利稅376.81億元；年營(yíng)業(yè)收入、海外收入、利稅、總資產(chǎn)分別增長(cháng)26倍、45倍、39倍和22倍；從資本市場(chǎng)募資182億；29年全國行業(yè)第1位，從跌跌撞撞進(jìn)入全球行業(yè)前30（1999年位列29位）到如今躋身全球行業(yè)第6位。　　徐工的“突飛猛進(jìn)”，是徐工多年堅守主業(yè)、合理布局的一朝爆發(fā)。徐工定撕碎機模型下載下了于2020年前進(jìn)入全球行業(yè)前五，2025年前進(jìn)入全球前三的目標，這當然并不僅僅指的是規模和銷(xiāo)售收入。徐工的世界級高度有五個(gè)維度，一有巨量規模，二有全球化品牌形象，三有技術(shù)變革顯著(zhù)貢獻，四有獨特運營(yíng)與商業(yè)模式，五有職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的頂級人才隊伍。如今的徐工，似乎擺脫了中國企業(yè)一貫的唯數字說(shuō)話(huà)的狂熱，轉而在另一種更加健康可持續的發(fā)展道路上堅定前行。正如王民告訴《中國機電工業(yè)》的：“徐工已經(jīng)進(jìn)入到了高質(zhì)量發(fā)展的軌道?！? 責任編輯：時(shí)嘉

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