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                      譚旭光:智撕碎機cad圖者不惑,勇者不懼!
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                      他,聲音洪亮,眼神犀利,未靠近便能感受到其無(wú)比強大的氣場(chǎng)。他就是山東重工、濰柴集團掌舵人譚旭光。   外號“譚大膽”的他,最擅長(cháng)的就是“干別人不敢干的事”,不怕困難、不怕挫折、凡事喜歡迎難而上的山東人的吃苦肯干的作風(fēng)在他身上盡顯。員工對他的評價(jià)是:“他是一個(gè)特別有激情的人。一年飛行15萬(wàn)公里,一年有200天出差在外,但是從來(lái)沒(méi)看到他疲憊,他總是那么有干勁兒。   確實(shí),在他的帶領(lǐng)和影響下,“一天當兩天半用”“不爭第一,就是在混”就是所有濰柴人的真實(shí)寫(xiě)照。   有勇有謀真智者   儒家學(xué)說(shuō)里對于“勇”有很多微言大義的語(yǔ)句。最有名的莫過(guò)于《論語(yǔ)•子罕》的“知者不惑,仁者不憂(yōu),勇者不懼”,這句話(huà)用在他的身上再貼切不過(guò)。那種對未知事物的不懈探求、對個(gè)人得失的毫不在意、對任何困難的從不畏懼,在他身上渾然天成。你可以說(shuō)他有“直掛云帆濟滄?!钡暮肋~,也可以說(shuō)他有“摶扶搖而上者九萬(wàn)里”之“大鵬展翅”的灑脫。你可以用無(wú)數的詞語(yǔ)來(lái)評價(jià)他,但他就是他,從來(lái)都是從容自若,心無(wú)旁騖,因為他心中想的只有濰柴,因為“事業(yè)比生命重要”是他的人生格言。   上任伊始,就宣布“水電氣暖”不再免費,他不害怕父親的警告“濰柴一人一口唾沫就能把你淹死”;而后,當著(zhù)一千名員工的面,把100多臺質(zhì)量不合格的發(fā)動(dòng)機全部砸爛。他的眼中也不是沒(méi)有眼淚,但改革總是需要犧牲,需要魄力,需要“勇”!   在他看來(lái),濰柴從來(lái)就不只是一個(gè)本土企業(yè),而是要跨出國門(mén)、走向世界。偏安于一隅從來(lái)不是他的眼界和格局,他更希望的是“群山唱響”的澎湃與壯闊。   2005年并購湘火炬,完成了對整車(chē)、發(fā)動(dòng)機、變速箱、車(chē)橋的整合,打造了全球首款商用車(chē)動(dòng)力總成;   2009年并購法國百年企業(yè)博杜青島城陽(yáng)撕碎機刀片安發(fā)動(dòng)機公司,填補了16升以上高速大功率發(fā)動(dòng)機空白;   2012年并購德國林德液壓,將全球領(lǐng)先的高端液壓技術(shù)收歸麾下,整合“濰柴發(fā)動(dòng)機+林德液壓”,打造全球首個(gè)液壓動(dòng)力總成系統。   ……   一氣呵成,步步超越。順勢而為,奔涌向前。正所謂是:“金戈鐵馬,氣吞萬(wàn)里如虎!”   但,只有“勇”并不夠,馬鞍山三井撕碎機還要有“謀”,有勇有謀才是真智者?;蛟S你我都會(huì )好奇,他是怎么樣保持勇立潮頭的?又是如何始終保持對市場(chǎng)的敏銳嗅覺(jué)的?一個(gè)人總歸力量有限,難道他就是真有超能力?   其實(shí)不然。得人心者得天下。他最擅長(cháng)的就是整合全球優(yōu)質(zhì)資源,用最好的事業(yè)平臺攬人留人用人?!百I(mǎi)設備不如買(mǎi)技術(shù),買(mǎi)技術(shù)不如引人才”是他一貫秉持的理念。隨著(zhù)濰柴全球版圖的逐步構建,濰柴面向全球,大規模地引進(jìn)和凝聚海內外各類(lèi)人才,構筑起了獨具特色的人才高地。   “不患人不知己,患不知人也”。善于用人,招才引智,而不是一個(gè)人單打獨斗,發(fā)揮團隊的能力,真正體現了他的“有勇有謀”。   不忘初心真儒者   2018年3月8日上午,習 近 平 總 書(shū) 記參加十三屆全國人大一次會(huì )議山東代表團的審議。作為山東代表團第三個(gè)發(fā)言的譚旭光,以《走創(chuàng )新之路在全球叫響裝備制造濰柴品牌》為題,匯報了習 近 平 總大型紙管撕碎機視頻 書(shū) 記2008年視察濰柴后的十年來(lái)發(fā)生的巨大變化。習 近 平 總 書(shū) 記高度肯定了濰柴十年發(fā)展,并表示:“凡是成功粉料撕碎機的企業(yè),要攀登到事業(yè)頂峰,都要靠心無(wú)旁騖攻主業(yè)?!?   “心無(wú)旁騖”,不僅是濰柴取得巨大成就的根本原因,也是譚旭光在面對各種誘惑、陷阱時(shí)展現出作為一名企業(yè)家的超強定力雙軸撕碎機尺寸。到各地投資洽談,許多當地政府部門(mén)都會(huì )跟他說(shuō),給你商業(yè)用地讓你來(lái)開(kāi)發(fā),他從來(lái)都不理會(huì )?!叭绻粋€(gè)企業(yè)要靠做房地產(chǎn)來(lái)掙錢(qián)來(lái)補貼他的主業(yè),就標志著(zhù)它的產(chǎn)品沒(méi)有核心競爭力!”   在他看來(lái),濰柴的生命根基就在于產(chǎn)品的核心競爭力,這是他始終關(guān)注之所在,是他的初心和堅持。   早在2005年,濰柴就率先推出全國首臺具有完全自主知識產(chǎn)權、性能不遜于歐洲同時(shí)期產(chǎn)品的大功率車(chē)用發(fā)動(dòng)機。十年來(lái),僅發(fā)動(dòng)機板塊的研發(fā)投入就超過(guò)了150億元,每年研發(fā)占比超過(guò)5%。   專(zhuān)注主業(yè),牢牢掌握動(dòng)力總成核心技術(shù)。目前,濰柴已打造排量涵蓋2升到579升,功率覆蓋33千瓦至10000千瓦,高速機與中速機并舉、傳統能源與新能源并重的全系列產(chǎn)品平臺,成為全球產(chǎn)品線(xiàn)最全的少數幾家企業(yè)之一。濰柴發(fā)動(dòng)機從單一配套重卡,實(shí)現了向多元配套市場(chǎng)的轉型,在工程機械、客車(chē)、農業(yè)裝備等領(lǐng)域成為最佳主導配套動(dòng)力,徹底改變了我國發(fā)動(dòng)機的被動(dòng)局面。特別是在商用車(chē)領(lǐng)域,因為濰柴的不懈努力,中國商用車(chē)自主品牌獲得了蓬勃發(fā)展,成功抵御外資品牌大規模進(jìn)入,改寫(xiě)了中國汽車(chē)“缺重”的命運。   今年8月,國內主要客車(chē)生產(chǎn)商之一中通客車(chē)股份有限公司發(fā)布公告稱(chēng),公司實(shí)際控制人由山東交通工業(yè)集團變更為山東重工集團有限公司,山東省內兩家綜合實(shí)力最強的汽車(chē)制造企業(yè)“合一家”。同時(shí),今年9月1日,譚旭光正式出任中國重汽黨委書(shū)記、董事長(cháng)。譚旭光肩上的擔子更重了,但他依舊胸有成竹,自信滿(mǎn)滿(mǎn)。   從1998年他開(kāi)始擔任廠(chǎng)長(cháng)的那天,至今正好20年。這20年是濰柴跌宕起伏、高歌猛進(jìn)的20年。憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力,他帶領(lǐng)濰柴不斷開(kāi)拓,無(wú)論是在創(chuàng )業(yè)期,還是收獲期,他始終銘記自己作為一名國有企業(yè)家的使命與擔當——振興中國裝備制造業(yè),在全球叫響中國制造濰柴品牌。   同時(shí),作為一名山東企業(yè)家,面對山東省新舊動(dòng)能轉換重大發(fā)展課題,他更是一馬當先,“把全球最重要的資源吸引到山東來(lái),把最高端的人才吸引到山東來(lái),把全球最先進(jìn)的技術(shù)拿到山東來(lái),為山東新舊動(dòng)能轉換作出更大貢獻?!?  站在新的歷史起點(diǎn),濰柴再出發(fā)。對于未來(lái),他表示,“我還是再愿意做幾件讓全世界人都知道的事情”。   責任編輯:時(shí)嘉

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