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CMIIC2018暨品牌盛會(huì ) | 郭凡生--共張家港市大型管撕碎機享再造私企

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塑料撕碎機產(chǎn)品; 2018年10月16日-北京，由中偉卓特液壓科技有限公司獨家冠名，慧聰工程機械網(wǎng)聯(lián)合慧快修聯(lián)盟共同舉辦的主題為“智領(lǐng)未來(lái)，建設美好新時(shí)代”CMIIC2018中國工程機械產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )暨沃德撕碎機品牌盛會(huì )在北京釣魚(yú)臺國賓館盛大舉行。來(lái)自國家部委、行業(yè)協(xié)會(huì )的相關(guān)領(lǐng)導與眾多行業(yè)專(zhuān)家、企業(yè)精英以及終端用戶(hù)近300余人出席大會(huì )，十余位行業(yè)精英、企業(yè)代表做了大會(huì )演講。慧聰集團名譽(yù)董事長(cháng)、慧聰書(shū)院創(chuàng )始人郭凡生先撕碎機購銷(xiāo)合同生慧聰集團名譽(yù)董事長(cháng)、慧聰書(shū)院創(chuàng )始人郭凡生先生受邀出席大會(huì )，并做主旨演講。圍繞“共享再造私企”這一主題，郭總詳述了數據時(shí)代，面對互聯(lián)網(wǎng)和區塊鏈技術(shù)的沖擊，企業(yè)如何通過(guò)成功的制度變革，讓轉型成本降低，效率變高。讓企業(yè)家的生活變得幸福。并通過(guò)成功商業(yè)革變事例詳解了企業(yè)共享制以及勞動(dòng)股份制的前瞻性和實(shí)用性。風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言、強大而嚴謹的邏輯、深入而直指核心的內容，贏(yíng)得在場(chǎng)一眾精英陣陣的掌聲。共享再造私企，私營(yíng)企業(yè)還用再造嗎？一定環(huán)弘撕碎機需要再造。 “耕者有其田，商者有其股。這是兩次最深刻的所有制革命，農民有了地就好好種地，人民公社產(chǎn)200斤，包產(chǎn)到戶(hù)就打400斤。第二商者有其股，國有企業(yè)商者無(wú)，私有企業(yè)商者有股。這次最重要的所有制革命是中國四十年改革開(kāi)放最最重要的基礎” 所有制問(wèn)題是企業(yè)管理最核心的問(wèn)題。郭總認為，制度差別之下，企業(yè)幸福感和生命力最是不同。私有企業(yè)的再造和發(fā)展必須徹底解決現代私有制帶來(lái)問(wèn)題，這里涉及勞資矛盾和代理制兩個(gè)關(guān)鍵詞。勞資矛盾是現代企業(yè)私有制下凸顯的矛盾。企業(yè)里，除了老板以外，掙錢(qián)都跟多得比，干活都跟笨的比；定工資，老板想往低了定，員工想往高了定。干活，老板想讓人手少，員工想讓人手多。這是勞資矛盾體現，具備對抗特性，且永遠無(wú)法調和。因為這樣的矛盾私有企業(yè)存在庸員、浪費能源，浪費原材料、競技文化三個(gè)問(wèn)題。所以私有企業(yè)發(fā)展必須基于處理勞資矛盾的基礎。郭總介紹說(shuō)，“在慧聰章程里明確規定，每年分紅的70%分給公司不持股的員工，出錢(qián)的銀股股東只拿30%，慧聰的員工不僅僅拿薪酬，還拿走利潤的70%，他們就是企業(yè)的主人。2003年，慧聰在香港掛牌上市?；勐斢?26個(gè)員工身價(jià)超過(guò)100萬(wàn)。那個(gè)時(shí)候的100萬(wàn)，現在在北京、上海超過(guò)1000萬(wàn)?；勐攩T工成為很幸福的員工”?；勐斒枪蚕碇?、勞動(dòng)股份制，制度之下員工多掙錢(qián)，掙的錢(qián)越多企業(yè)利潤越高，公司的市值越高。所以這就是不同制度對于不同企業(yè)產(chǎn)生的不同結果。建立共享制法則，讓資本與勞動(dòng)成為一家人每一個(gè)企業(yè)必須解決的最本質(zhì)問(wèn)題是如何讓勞動(dòng)和資本成為一家人。郭總說(shuō)，現在多數企業(yè)都是采用代理制，兩權分離，讓員工和老板分心分家。老板拿利潤、員工拿薪酬，利潤多了、薪酬就不能高，兩者之間的矛盾不能調和。如此之下出浙江雙軸撕碎機哪家好現消極怠工，浪費，跳槽等一系列的問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展必定遲滯不前，甚至步入“企業(yè)三年死一茬”的惡性循環(huán)。如何解決代理制和勞資矛盾，建立共享制法則正好可以解答。共享制兩個(gè)特征；一，共享制度當中，把利潤變成兩塊，一塊歸所有權，一塊歸經(jīng)營(yíng)權，讓經(jīng)營(yíng)者也分其企業(yè)的利潤。二，制度之下，企業(yè)不僅存在出錢(qián)的銀股，還有身股和期權，其中以身股為大，勞動(dòng)為大。符合現代企業(yè)當中人的價(jià)值遠超資本價(jià)值的認識。如此員工不僅有薪酬還獲得利潤，當利潤占到企業(yè)的大頭時(shí)，員工也成為主人，這個(gè)時(shí)候員工和老板才能心往一處想，勁往一處使。企業(yè)自然能夠快速向好的發(fā)展。就是這樣一個(gè)制度為慧聰保駕護航，讓慧聰闖過(guò)了一次又一次的危機，走向一次又一次的成功。實(shí)行勞動(dòng)股份制，最好的管理是自己管自己 “工程機械行業(yè)面臨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的壓力，面臨著(zhù)高技術(shù)的壓力，如何采用高技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)騰飛。注意不僅僅是商業(yè)模式，還要有一個(gè)好的商業(yè)制度，好的商業(yè)制度會(huì )讓你的轉型成本變低，效率變高，會(huì )讓企業(yè)家的生活變得幸福?！惫傉f(shuō)。什么是好的制度？好的制度就是人做好事，好的制度之下企業(yè)能夠實(shí)現最好的管理。什么是最好的管理？最好的管理就自己管自己。當保證工資、提成不動(dòng)的前提下，產(chǎn)生出來(lái)多的利潤，員工拿大頭的時(shí)候，員工就會(huì )拼命的干，因為他成為這件事情的主人。勞動(dòng)股份制亦是如此，當實(shí)行勞動(dòng)股份制的時(shí)候，當員工用身股分配企業(yè)利潤的時(shí)候，他就從一個(gè)簡(jiǎn)單的打工者變成合伙人。如果很多重要的員工都成為合伙人的時(shí)候，企業(yè)就會(huì )飛速發(fā)展。通過(guò)勞動(dòng)股份制會(huì )讓企業(yè)員工和老板變成一家人，員工自己管自己。中國的改革開(kāi)放從大鍋飯走向不勞動(dòng)者不得食，從包產(chǎn)到戶(hù)到土地給農民，幾十年里，改革開(kāi)放從所有制開(kāi)始，改的不是管理，改掉的是不合理的所有制制度。郭總說(shuō)，只要有了制度變革，更多的員工會(huì )成為合伙人和同路人，共同將企業(yè)向前發(fā)展。這就是企業(yè)家的幸福。

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