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譚旭光：腳踏實(shí)地謀發(fā)展雙軸撕碎機成品核心技術(shù)是關(guān)鍵

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制造業(yè)如何邁向高質(zhì)量發(fā)展是今年的一個(gè)火熱話(huà)題。3月7日下午，全國人大代表、濰柴集團董事長(cháng)譚旭光接受了專(zhuān)訪(fǎng)，就此提出了一些自己的想法。　　核心技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)、討不來(lái)的　　對于政府工作報告中提到的創(chuàng )新和自主創(chuàng )新，譚旭光認為要實(shí)現創(chuàng )新，就是要站在巨人肩膀上，兼收并蓄集大成。　　“核心技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)、討不來(lái)的?！碑斍坝性S多制造業(yè)企業(yè)研發(fā)費用投不進(jìn)去，根本原因就是基礎研究和科學(xué)技術(shù)轉化為工程技術(shù)的能力太弱了?；A研究很重要，要從基礎研究做起編織袋撕碎機，干一步看三步，儲備好持續提升的核心技術(shù)要素。作為裝備制造企業(yè)的典型代表，譚旭光提出，裝備制造企業(yè)要加大投入、主動(dòng)作為，形成“基礎研究+科學(xué)技術(shù)+工程技術(shù)”為一體的創(chuàng )新體系。　　看一個(gè)裝備制造業(yè)企業(yè)的競爭力，其核心是從被動(dòng)應對客戶(hù)需要向主動(dòng)為客戶(hù)提供全生命周期的技術(shù)轉型，只有這樣，客戶(hù)才愿意接受你。一切衡量的標準都是客戶(hù)，只有這樣企業(yè)才能從跟隨模仿轉向原創(chuàng )。　　智能制造不是“忽悠”出來(lái)的　　在全國上下都在講智能制造的熱潮中，譚旭光保持著(zhù)自己的態(tài)度。譚旭光談到他曾經(jīng)去過(guò)一個(gè)鄉鎮企業(yè)，最新型單軸撕碎機上面掛著(zhù)智能制造產(chǎn)業(yè)園的牌子，只有幾間廠(chǎng)房和幾臺設備，他認為這樣是做完全是沒(méi)有意義的。　　智全自動(dòng)木材撕碎機能制造是在良好的管理基礎上，通過(guò)實(shí)現自動(dòng)化，提取大數據，實(shí)現制造價(jià)值鏈條全過(guò)程的提升。如果連基本的管理都沒(méi)有，談何智能制造!同時(shí)他認為政府應發(fā)揮作用，職能部門(mén)要對智能制造落地分類(lèi)指導、標桿示范，不能縱容這種“忽悠”現象到處泛濫。　　高質(zhì)量發(fā)展需腳踏實(shí)地　　在談到中國制造走向中國創(chuàng )造時(shí)，譚旭光表示路還很長(cháng)。他認為，制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展，要腳踏實(shí)地再干十年。要想真正的榮豐撕碎機去輪胎塑料袋撕碎機價(jià)格實(shí)現中國創(chuàng )造，切忌浮躁。　　“制造業(yè)是最典型的需要擼起袖子加油干的行業(yè)，正如濰柴人 “不爭第一就是在混”的激情文化和“一天當兩天半用”的效率文化?！痹谒磥?lái)，德國在歷次經(jīng)濟危機中基本沒(méi)有受大的影響，就是因為扎扎實(shí)實(shí)抓了實(shí)體經(jīng)濟。他提出，買(mǎi)來(lái)核心部件組裝成整機不叫自主創(chuàng )新。一定要扎扎實(shí)實(shí)地投入，有投入就有產(chǎn)出，只有投入到位了才能擁有自己的核心技術(shù)?！皳碛凶约旱?、別人拿不走、學(xué)不會(huì )的技術(shù)，這才是真正的邁向高端?！边@就是譚旭光所理解的高端。責任編輯：盧金生

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