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                      中河南鞏義撕碎機聯(lián)重科智能公司︱優(yōu) 秀員工系列報道(三):張瓊
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                          本期人物【張瓊】     張瓊,體系管理工程師兼品管室管理組組長(cháng),從事質(zhì)量管理工作11年,有兩年外資企業(yè)工作經(jīng)歷,熟悉質(zhì)量管理核心理念與要點(diǎn),QC七大手法,8D改善報告,溝通技巧,掌握了質(zhì)量管理體系ISO9001、測量管理體單軸撕碎機 video系ISO10012文件,質(zhì)量技能和知識體系較全面。在智能公司通過(guò)不斷努力與學(xué)習,從一名檢驗員成長(cháng)為質(zhì)量骨干,期間先后擔任過(guò)線(xiàn)束檢驗組組長(cháng)、工起產(chǎn)品質(zhì)量工程師、進(jìn)料檢驗組組長(cháng)等職務(wù)。2018年主要負責質(zhì)量與測量管理體系建立健全、公司級質(zhì)量改善活動(dòng)開(kāi)展及質(zhì)量培訓等大型單軸塑料撕碎機工作。在此期間積累了豐富的改善經(jīng)驗,從2010年成立智能公司第一個(gè)QC小組至今,共主導及參與了10個(gè)以上QC小組的改善,獲得全國中機質(zhì)協(xié)“國優(yōu)獎”、“一等獎”、中聯(lián)重科“二等獎”及分公司“特等獎”、“二等獎”等好成績(jì),因改善成果顯著(zhù)獲得董事長(cháng)記功嘉獎一次,且在2016年7月被評為“全國機械工業(yè)質(zhì)量模范”。     壹     敢于改變主導體系建立健全     自2017年開(kāi)始,張瓊從產(chǎn)品質(zhì)量管理轉入體系管理崗,恰逢質(zhì)量管理體系新標換版,面對全新的挑戰、更高的要求及緊張的工作任務(wù),張瓊化壓力為動(dòng)力,邊學(xué)習邊摸索邊雙軸撕碎機cad圖實(shí)踐,在正常工作之余通過(guò)書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò )等途徑持續進(jìn)行自我學(xué)習成長(cháng),學(xué)習初期經(jīng)常自學(xué)至深夜,且通過(guò)以往工自作積累的技能遷移,快速掌握了體系管理知識,并有效運用在工作上。     至2018年,依據新標準新編制了《風(fēng)險控制程序》等7份程序文件,且將《質(zhì)量手冊》全面改版為《一體化管理手冊》,另改進(jìn)了內部審核與管理評審工作,全面更新20份內審檢查表,組織審核組在2018年發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)80余條,數量較往年提升71%,且所在審核小組連續兩年審核發(fā)現積分排名第一,獲分公司獎勵;助力分公司在管理評審會(huì )議上確定了新的質(zhì)量方針,為分公司質(zhì)量工作指出了更為明確的改進(jìn)方向,具有質(zhì)量管理里程碑式意義。分公司體系標準的符合性大大提升,體系的系統管理提升至新高度,確保了體系持續的適宜性、充分性和有效性,公司運行的管理體系均順利通過(guò)換版換證審核,且均無(wú)不符合項發(fā)現。     貳     勇于承擔助力多項質(zhì)量工作步入正軌     因兼管理組組長(cháng)職務(wù),張瓊同時(shí)面臨著(zhù)管理挑戰。很多質(zhì)量管理工作都屬于建設初期,需要創(chuàng )新和建立規則,特別是全面代價(jià)管理工作,從以往的未系統涉及到需全面鋪開(kāi)落實(shí)。在人員短缺、整體水平欠缺的情況下,為確保各項工作按質(zhì)按量完成,張瓊不僅要完成體系管理方面的工作,還承擔了供應商質(zhì)量管理、數據統計、質(zhì)量獎懲、綜合管理等模塊的組織指導以及組內人員工作能力提升輔導工作。通過(guò)多次打磨修訂及推進(jìn)《質(zhì)量協(xié)議》簽訂、規范供應商索賠記錄、梳理索賠流程等,搭建起供應商質(zhì)量索賠工作框架,使之步入正軌,穩步開(kāi)展,另通過(guò)多次修訂《質(zhì)量考核與獎懲管理制度》,規范了分公司內部質(zhì)量獎懲工作,使總部下達的全面代價(jià)管理工作要求得到有效落地。     叁     樂(lè )于學(xué)習搭建員工質(zhì)量培養體系     所謂“活到老,學(xué)到老”,張瓊無(wú)論是作為一名檢驗員,還是一名管理者,從未放棄過(guò)知識的補充與積累,2010年就是在試用期結束后以一份總結改善報告在分公司嶄露頭角。2018年,張瓊擔任公鐵銷(xiāo)撕碎機生產(chǎn)廠(chǎng)家司級重點(diǎn)項目《技工職業(yè)發(fā)展與培養體系建設》質(zhì)量研修室分項目組長(cháng),在沒(méi)有任何經(jīng)驗借鑒的情況下,組織項目組成員在正常工作之余持續學(xué)習和摸索,通過(guò)收集信息內化創(chuàng )新、頭腦風(fēng)暴確定工作計劃、嚴格落實(shí)工作要求等,使各項工作得到穩步開(kāi)展,目前已搭建了一套較完備的檢驗員培養體系,項目開(kāi)展質(zhì)量獲得領(lǐng)導高度認可。張瓊還通過(guò)自學(xué)及提煉總結,開(kāi)發(fā)了《質(zhì)量意識培訓》、《質(zhì)量基礎知識培訓》、《制度流程介紹》及《測量過(guò)程的控制》等課件,分別對新員工、“回爐再造”員工、檢驗員、質(zhì)量研修室學(xué)員等進(jìn)行持續授課,其中《質(zhì)量意識培訓》課件獲得廢鐵壓塊撕碎機視頻總部及主機贊許。     肆     幾度風(fēng)雨,幾度春秋,伴隨著(zhù)智能公司的不斷壯大,張瓊也從一顆幼苗不斷吸取陽(yáng)光雨露,成長(cháng)為骨干。一路走來(lái),她身體力行,始終扎根于質(zhì)量的土壤,保持著(zhù)良好的責任心與進(jìn)取心,恪盡職守,執著(zhù)追求,默默散發(fā)著(zhù)自己的光和熱,同時(shí)也感染著(zhù)身邊的同事。一花一世界,一樹(shù)一乾坤,雖在平凡的崗位,卻也能秀出不一樣的風(fēng)采。責任編輯:盧金生

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